软连接意思上说，刘振亚虽身为“放牛娃”，一直以来却以“牛主人”的义务心和使命感，软连接一直推进企业向更高的目标迈进，其软连接行为自身已是“企业家精力”焕发的暗示，理当引起我们的珍视，而非拷打。主政山东电力时，他就软连接自动与美国南方电力、法国电力、日本电力等世界级的同行对标，提出了创建国际一流电力公司的软连接目的；执掌国度电网后，他又为之定下了“扶植世界一流电网，扶植国际一流企业”的斗争标的软连接目的；特高压显然给了他一次超出生避世界的好机缘，因而他不无自豪地向媒体声称：“世界上的高速公路，是西方最先弄的；电力高速公路，是中国最先弄的；我们要弄的国度电网是世界上范围最大的，软连接电压品级最高的，是世界头一份、唯一份。”而在收购平高、许继后，他又在内部讲，国度电网要打造中国的ABB、西门子…… 　　从这个意义上说，国度电网每每强调保险和稳固是做好鼎新工作的条件，并不是没有情理。但这也被一部分激进的“鼎新派”认为是国度电网“维护垄断”、“谢绝鼎新”的捏词；当他们以民生的名义对国网进行讨伐，实际上隐含着这样一种逻辑：国度电网为什么要背离鼎新？是为了对峙和强化垄断。为什么不肯烧毁垄断？是为了维护既得利益。那什么是国网的既得利益？这便与民间对电力行业“垄断高薪”的恼恨联系在了一起，对国度电网的杀伤力是弘大的。 　　至于说国度电网在新能源领域的结构，包含迩来针对电动汽车充电站、“三网融合”以及物联网的一系列动作，既然国度没有限度它不克不及做，它也没有软连接违背法令律例，作为企业，如果判定这些新兴市场中蕴藏着伟大的商机，为什么不克不及涉足呢？当然，有评论说了，国度电网是依附垄断地软连接位在进行扩张，言下之意，它没什么真本领。然而2007年底，国度电网胜利赢得菲律宾国度输电网25年特许经营权的竞标，似乎就与其在国内的垄断联系关系不大，这表白国度电网的经营实力和打点水平是取得认可的。 　　小我认为，刘振亚说的底子是实情。不当家不知柴米贵，外界很难领会经营、打点一家占有近两万亿元资产、跨越150万名员工的弘大企业，要蒙受怎样的压力！然而彼时，在舆论对所谓“十万年薪抄表工”的汹涌的声讨声中，刘的这番话引来的却是更多的质疑。有网站在转载该报导时，甚至不无揄挪地冠以了“国网老总戏称国度电网是中国最难经营公司”的题目。 　　另外还有一层，国度电网是国有企业，依照刘软连接的乡亲兼校友、中粮团体董事长宁高宁的说法，国企软连接软连接老老是“放牛娃”，把牛养得再肥再壮，他也不克不及把牛杀了或抱回家，牛始终是国度的――当然，放牛娃的利益也是和牛联系在一起的。那么，岂非真像有人批评的那样，刘振亚的所作所为就是为了维护国度电网的既得利益？我想，屁股决定脑袋，刘振亚不成能不这方面的斟酌；然而假定就此把他做任何事的念头都归纳为“为了呵护垄断益处”，不但对刘振亚不公道，也低估了他作为一名“企业家”的雄心。 　　至少从经济上看，他干得不错。国度电网公司已延续六年取得国资委经营事迹考查A级，其在世界500强企业中的排名也由2004年的第46位回升至2010年的第8位，杀入了十强。虽然其盈利水平一直不高，2009年甚至还亏损了23.4亿元，但似乎也情有可原：依照国度电网方面的说明，去年火电上网电价提高而销售电价没软连接有同程序剂，以及电网企业垫付脱硫加价津贴资金增长，是造成亏损的主要原因。也就是说，是政策性亏损而非经营性亏损。然而外界却软连接不买账。一家网站在“你认为国度电网为什么亏损？”的在线考查中，仅设置了两个备选谜底：A。由于经营的名目过量；B。由于员工的收益太高。 　　2006年，刘振亚曾向媒体作过一番被称为“诉苦”的说明，这也许是迄今为止他对舆论的惟逐一次“公关”。他说，国度电网是“中国最难经营的企业”。理由有四：第一，软连接它是中国平安压力最大的企业之一。因为无论铁路、石油石化仍是煤矿，如果发生问题都是一段路、一个厂或一个矿，都在一定的范围之内。而如果电网失事，范围和功能都要超出想象。2003年的美加大停电令五千万人陷于黑暗之中，教训就异样深入；第二，国度电网公司有150万人，而且这支队伍职工分类多，有直属的，也有代管的，还有农电工问题，各类矛盾交叉在一起，稳定的压力很大；第三，经营压力大。国度电网公司是资产最多的央企之一，但利润却比中石油(10.84,0.01,0.09%)、中移动差许多。而单靠增强企业打点软连接、提高效率来提高利润，又不多是永远挖不完的金矿；第四，在公家心目中，国度电网总是和垄断联系在一起，而只有是垄断，似乎就应该批评和软连接否定，从而给国度电网带来了庞大的舆论压力。 　　实在，国度电网最大的“难”，我认为刘振亚并没有讲，或说没有直接讲出来。那就是它没有订价权。在现行的电力体系下，上网电价和销售电价都是由政府审批，其实不克不及实在地反应市场供乞降企业经营情形，从而给电力企业的畸形生产经营和连续协调成长带来了重大影响。依照《国度电网公司2005社会责任述说》的说法，我国输配电价持久连结在较低水平，输配电价占销售电价的比例不到30%，远低于国外60%的普通水平，不但低于日本、德国、英国等发财国度，也低于阿根廷、巴西等成长中国度。这是造成国度电网盈利水平不高的重要起因。也恰是由于电价组成机制的扭曲，这几年我们经常看到，煤炭企业一涨价，发电企业就请求提高上网电价，然后电网企业呐喊上调销售电价，接着老苍生不干了，谁乐意多交电费呢？可直接跟老庶民打交道的是电网企业，于是板子大部分都打在了国度电网身上。 　　到了主政山东电力时代，刘已充沛显示出他的强硬气概和超凡才能。三年内他就使企业资产翻了一番，解决了全省的“缺电”问题，仅1996年就融资20多亿元，建成投产发电机组163万千瓦，并在昔时2月实现全省“户户通电”，比全国早了整整十年。山东电力成为全国电力体系的一面旗号。同时，他的大手笔改革也引来了颇多争议。 　　尤其值得一提，也是外界争议最多的，即山东电力积极实行“产融联合”战略，大踏步进入金融行业。早在1996年，它就捉住机缘加入华夏银行(11.42,-0.22,-1.89%)鼎新，成为该行第二大股东(后经股权受让，成为第一大股东)；1997年，又控股收购了济南国际信托投资公司，直接进入金融领域；1999年则更是遍地开花：先后以16%的股分成为湘财证券第一大股东，以40%的股分控股蔚深证券，以68.5%的股分入主山东金惠期货，投资交通银行(5.60,0.01,0.18%)成为第四大股东，并经保监会同意，成立鲁能英大保险代办公司，起头成长保险署理业务。同年，运作“山东国电”在香港上市，“鲁能泰山”在国内上市，兵分两路挺进资本市场。对此，刘振亚那时曾在媒体上表示，一个企业要大成长，单靠生产经营一条腿走路是不敷的，必须一手抓生产经营，一手抓资本经营，推进财产资本与金融资本的有机融合。 　　终极，这些出于分歧立场的声音会聚到“革除垄断”的大旗之下，在电力行业造成了所谓鼎新派与垄断派的对抗。显然，在鼎新派们看来，刘振亚引导下的国度电网未然成为故障“电改”的最大碉堡，以致这场肇始于2002年的鼎新显现了“犹豫”、“畸变”，甚至是“倒退”。依他们之见，在电改迈出“厂网分隔”的第一步后，国度电网不但没有依照既软连接定的鼎新标的目的前进，反而“倒行逆施”，起头大举扩张自己的边疆，“不克不及不让人感觉忧愁”。 　　我想，一味地渲染所谓鼎新派与垄断派的对峙，不但无助于鼎新的延续进行，而且会使问题加倍庞杂化。其实未尝存在这种鱼死网破的对峙？至少国度电网就曾暗示，自己“是电改的支撑力气”，也是“鼎新派”，不合仅在于“大师存眷的重点有所分歧”。好比国度电网方面认为“输配分隔”其实不是电改的一定步调，由于输配电网的天然垄断属性“其实不会因输配离开而转变。即便输配分隔后，一个区域内电网企业只是从一个大垄断变成若干个小垄断。”而现阶段贸然展开输配分隔，“将影响电网成长和电力系统的平平稳定运行”。 　　风口浪尖 　　从零碎的公开材料来看，刘早年的阅历粗略如下：他生于山东郯城一个干部家庭，父亲在县委软连接组织部工作，但在“文化大革命”中被下放到“五七”干校，他也在那个动荡的年代里失学下乡。1971年他荣幸地被招工至山东白杨河电厂当学徒工，三年后经推举插手考试，并进入山东工学院电力系统主动化专业学习，结业后留校工作两年，于1979年调回临沂电业局工作。在那里，他从最下层的手艺员干起，再到专业工程师，然后是科长、副局长、局长。1992年升任山东省电力局副局长。三年后的1995年，43岁的他成为山东省电力局历任中最年青的局长。虽然几近没有细节可供展开，但我们至少可以判定一点：刘振亚在电力系统工作了一辈子，而且是从最底层一步步登上高峰的。 　　而今年以来的种种迹象仿佛表白，刘的雄心或说野心，或要比批驳者设想的加倍庞大。好比国度电网已经初步在电动汽车充电站范围跑马圈地，只管电动汽车取代传统汽车，目前看上去仍是相称遥远软连接的事件。听说刘振亚在内部会议上称“这是一次主要机缘”，“就像以前的分房时期，手里有钱却不晓得买屋子和建房子，当初都后悔了。”因为国度电网在电力起源、手艺尺度等方面的“先天”上风，有剖析人士以为，随着新能源汽车的成长，它未来有潜力成为中国最大的交通能源供给商之一；又例如，藉由智能电网的成长，国度电网正在积极介入“三网融会”以及物联网。其在全国多个省市推动的电力光纤入户工程，“从实践上说，只要一根光缆即可取代以往的电线、网线、德律风线和有线电视线”，被认为有可能在未来多少年内构建除中国电信、中国挪动、中国联通(5.66,0.01,0.18%)和广电之后的第软连接五张光通讯网络。另外因为电的普遍利用，电网智能化据称将对物联网乃至全部信息通信财产的成长发生强盛的驱能源――在刘振亚早先向咱们描绘的这张雄伟蓝图中，国度电网将要打造的“刚烈智能电网”，“不再仅仅是电能输送的载体和能源优化配置的平台，更有可能成为‘第四次手艺革命’的重要标识表记标帜之一，并通过能源流与信息流的全面集成与融合，进而成为影响古代社会高效运行的‘中枢系统’。” 　　的确是从执掌国度电网门户起，刘振亚就被外界视为“维护和强化垄断”的“危险人物”，并在争议声中一路走到今天。 　　可见，就企业经营而言，留给国度电网腾挪的空间已不太多，刘振亚真正能掌控的，仿佛就只有靠增强治理、前进效力来增添利润。然而即即是这一局部潜力，可挖的余地似乎也不大，据上述述说称，2005年，国度电网购电成本、固定资产折旧等刚性成本占总成本的比例跨越了90%。当然，如果是“个别”的企业，它还能够通过手艺翻新来下降成本，通过一体化来独霸成本，通过量元化来分担危险，通过国际化来扩大幅员；但对刘振亚，当他也这样做的时候，问题就来了：在否决者看来，这些皆属“游手好闲”的行动，正明示了国度电网“坚毅垄断”、“推翻电改”的筹算。 　　先是2005年初，在国度电网公司加快扶软连接植特高压电网的战略公布后，一场缭绕着“特高压电网上马与否”的猛烈争辩，软连接将上任伊始的刘振亚推到了风口浪尖。否决者从质疑特高压电网手艺上是不是成熟，商业上有没有需要，最后落脚到对扶植特高压念头的批评，国度电网被认为是欲借此强化自身的垄断地位和制止软连接电网被拆分的鼎新。