铜门企业应积极加大技术设备更新与产品更新，尽快完成由低级产品到高中档产品的发展，由以铜门价格为主转向到高品质、高技术含量的产品竞争上。随着竞争的深入，铜门产业链整体的利润空间均在压缩，铜门价格的空间日趋缩小。企业应意识到单靠价格竞争是不能增强核心竞争力的，也不是长远发展的方向，企业必须努力探索新的发展道路。应加大了技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，以产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，以实现企业的可持续发展
    经销商们以小品牌的铜门价格低廉容易在三四线城市立足为首选标准，导致产品差异小，市场竞争异常激烈，催化利润不断摊薄，从而促使大多数的产品在拼价格和拼服务。而众多厂家们则没有创新研发能力和持续性发展战略，只是一味的模仿复制，产品工艺、款式几乎雷同，整个市场同质化现象非常严重，经营模式单一和保守，严重导致铜门行业进入价格的恶性竞争。铜门专业人士表示，“房产新政”到今年下半年终于在铜门行业体现出来，市场需求不旺，和去年同期相比，铜门企业在广东的销售额下降了20%。与此同时，各项成本在不断增加，逐年提高的人工成本也不容忽视。近几年来，随着居民收入和物价全面提高，工人对薪资的要求也越来越高，凡是手艺娴熟点儿的技工，工资一般都在4000元左右，有时一些特别工种的工人工资更高。不能委屈了工人，但也不能让意风全部消化人工成本，迫于无奈我们的产品只有涨的份儿。面对成本增大而形成的涨价风，首选品牌铜门的产品；对铜门经销企业的建议则是，深入挖掘商品价值，避开北京、上海、天津等开店成本较高的一二线城市，将市场拓展目标放在二三线城市。同样面积的店面，在一线城市刨除租金等成本后毛利可能只有10%，但在二三线城市肯定要高得多。铜门行业鱼龙混杂，一些非品牌的铜门厂借助“涨价风”随手抬高价格的情况有可能发生，但肯定不会出现在品牌铜门企业身上，尤其是广东铜门品牌。一旦成为了品牌，企业的关注点都是如何让消费者获得更多实惠，而不是如何从消费者那里牟取暴利。由于当前铜门竞争激烈，铜门厂应该轻装上阵，小步前进，平稳发展。企业同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。
　　铜门价格成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在铜门厂目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；第二，要明确铜门各部门的成本任务，先测算出铜门各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩；第三要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。在当前危机面前，冲击铜门行业的一些原素，铜门价格攀升，然面另外一部分铜门厂得到了更大的发展。高利润缘于成本控制铜门行业生产成本的控制要以利润为主导。铜门企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分铜门企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
　 成本控制的目的是为了在降低铜门价格基础上，获取更大的利润，制定铜门目标成本时首先要考虑铜门企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于铜门成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把铜门目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
　　由危机导向的转型升级的机制已经形成，铜门行业协会也正在积极推动行业的转型升级，促使市场竞争从无序向有序转变，铜门行业的发展模式从粗放式靠物质资源的投入来求规模转变到依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新的轨道上来。
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