多谋尚需善断，如果说设计自行车粉碎机生产企业的经营战略方案只是谋划问题，那么经营战略方案的评价就是决策问题了。战略评价是自行车粉碎机生产企业发展战略管理工作中的关键环节，要求管理者和决策者对已经产生的多种可行的被选战略应有有关的评价标准，并最终决策出将要付诸实施的经营战略方案。

自行车粉碎机生产企业发展战略方案的分析评价标准，一种比较有用的方法是将它们分为三类，即适用性、可行性和可接受性。 1.适用性适用性是一种评估标准，用来评估所提出的发展战略对废旧自行车破碎机生产企业情况的适应程度，以及如何保持或者改进该企业在行业发展中的竞争地位。这个标准也叫做一致性。通常来说，适用性是筛选企业发展战略方案的一个比较常用的标准。 2.可行性对企业发展战略可行性的评价就是分析是否能够成功地实施该战略方案。该战略所提出的变化的范围应该是企业资源供给所能够承受的范围。对于可行性的评价在确定战略方案的时候就已经开始了，并且一直要贯穿到战略实施细节的计划过程。 3.可接受性评价自行车破碎机生产企业发展战略的第三个标准就是可接受性。这是一个比较难以把握的区域，因为可接受性与人们的期望密切相关。因此，我们需要十分仔细地来研究和分析谁接受的问题，这是企业必须引起重视的领域。

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