先今大多数模具企业面临的困扰：

模具企业交期难以控制

1、客户订单信息不准确，合同及设计变更频繁

2、订单下达生产后，处于失控状态

3、急单、插单多，正常生产秩序被打乱

4、物料不能及时到位

5、加工计划无有效的计划与控制手段

6、不能提前发现可能延期的任务，提前采取措施

7、资源负荷不能及时掌握

8、不能及时掌握生产加工的实际进度

9、到装配时才发现缺这少那

10、报废、返工、返修等质量问题

11、过程质量失控

 

模具企业质量难以控制

*检验工作执行不力

*没有建立质量问题总结分析及培训机制

 

模具企业成本难以控制

*模具设计时缺乏成本意识和成本控制体系

*加工过程中工艺和工序失控(资源利用率、机台成本)

*外协失控导致成本失控（不必要的外协及外协价格）

*质量失控导致成本失控（报废、返工、多次试模）

 

模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设，实现模具制造企业的集成化管理，是促进企业经营管理水平的有效途径。

精纬软件EM3模企宝成功实施后，可以帮助模具公司建立规范化的高效管理体系以及管理平台，上线后模具公司不仅能够有效通过精纬软件EM3模企宝实现对每付模具成本，交期，质量三大方面全方位管理。而且可以监控每幅从模具订单，项目，采购，生产，外协，质量等涵盖整个模具制造全部流程，实现物流及生产制造流程监控管理，达到公司规范化管理，从而提高模具制造效率与质量，降低模具制造成本，提高企业管理水平，打造模具公司模具管理竞争力。

东莞市精纬软件有限公司主要产品：
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JW-EM5模具保养与维护