广东4000680872中山照明制造业推行精益生产管理咨询，5S管理咨询，5S咨询，当选东莞智梦咨询

现场管理的基本内容

　　1.现场实行“定置管理”，使人员 流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

　　2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

　　3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

　　4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 　　

　　5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 　　

　　6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

东莞市智梦企业管理咨询有限公司为企业提供以下服务；包括：精益生产管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询、管理干部培训、企业托管服务、精益生产管理软件销售、人员管理、生产现场管理提升、5S管理提升、企业文化建设；TPM管理，中层干部管理培训课程、优秀班组长能力提升课程等，为企业提高生产效率，提升产品合格率，缩短出货交期。企业的深大变革和系统管理咨询，涉及有家电、家具、家纺、纺织、建材、汽车、卫浴、电子、服装、鞋业、化工、新能源等诸多行业，提供“独创咨询+教练式培训”为一体的服务。