一、选择博雅成为您的企业管理培训服务中心：
工业革命和中国企业二十多年的市场化取向证明，专业化分工是企业降低成本费用的核心途径之一。改革开放以来，企业先后将医院、学校、餐饮、保洁……分离出来，完成了第一阶段的专业化分工；第二阶段的专业化分工将集中采购、物流管理、企业策划、广告宣传……分离了出来。
那么第三阶段的专业化分工是什么呢？
企业将内部培训、管理咨询、管理顾问分离出来就构成了第三阶段的专业化分工。
通过博雅的专业化内部培训服务能够：
●节省企业的培训费用。 企业管理培训方式主要是外出培训、内部培训和专业化内部培训。外出培训包括培训费、差旅费等支出，费用很高；内部培训较外培费用低，但由于是一次性的，费用依然不菲；专业化内部培训与外培比，节约了差旅费等支出，与内培比，节约了培训费用差（如同零售与批发的价差），为客户企业节省了培训费用；
●节约企业的培训时间。专业化内部培训是上门服务，完全可以根据企业的实际需要来安排培训时间，充分利用节假日、工余时间实施培训；
●量身定做，提高培训效果。专业化内部培训是长期服务，因此完全根据客户企业实际和要求量身定做培训计划，安排师资，有针对性地实施，训后长期跟踪，及时调整计划，以提高培训效果为目标；
●长期合作，扩大范围，提供一揽子服务。与客户建立长期关系，能够根据实际情况满足企业在管理咨询、管理顾问等方面的服务要求。

二、 博雅成为您企业管理培训服务中心的优势
●以培训效果为目标的丰富的培训经验。博雅是在北大博雅方略管理咨询公司青岛办事处的基础上成立的，先后为近百家客户提供了培训服务，涉及制造、资源、电力、环保、酒店、建设、广告、投资等行业，包括企业文化、发展战略、组织流程、人力资源、市场营销、财税筹划等专业，积累了一套适合中国企业要求的、科学有效的以培训效果为目标的培训解决方案；
●实战派专家为主，学院派专家为辅。博雅培训专家大多数有着在相关行业、不同规模的企业或企业集团从事高中层管理、决策的丰富实战操作经验背景，动手能够极强，能够为客户企业解决实际问题；
●合理的收费。 博雅本着"正人先正己、收费明确合理、与客户共同发展"的原则，努力提高自身管理水平，有效控制成本费用。

三、 博雅提供的培训服务中心合作方式
1、 定位
成为客户企业的培训服务中心。
2、 合作内容
作为客户企业的培训服务中心，根据实际情况和要求量身定做培训计划并安排培训专家实施，课后跟踪，提供长期培训服务。
●企业发展战略管理。如《企业发展战略设计核心技术》等；
●组织管理。如《名牌企业的管理启示》等；
●人力资源管理。如《经营导向的绩效管理》等；
●市场营销管理。如《实战营销与市场网络规划》等；
●财务知识及税务筹划。如《化工企业的合理避税》等；
●其它客户企业的专业培训需求。如生产管理、质量管理、现场（5S）管理、采购管理、物流管理、物业管理、班组长基层管理知识培训等。
3、 服务流程

4、 服务方式
●长期合作，上门服务；
●以客户企业要求为培训目标；
●提供一揽子培训计划。
5、 合作期限
●半年期；
●一年期；
●长期（一年以上）。