企业发展战略规划
通过对客户内部管理和所处环境的诊断，运用相关战略工具进行分析，提出未来经营战略核心及价值战略、资本经营战略、品牌战略、联盟战略、融资投资战略、组织/人力资源战略、研发战略体系实施思路。

组织管理
帮助客户建立适合行业特点、顺应市场机制的管理体制、业务流程和组织机构，定义管理职能、职责、职权及工作内容。

人力资源管理
包括工作分析（编制岗位说明书、岗位规范）、绩效考核（目标管理、技能考核）、激励机制（岗位评估、薪酬体系、福利体系、期权/期股方案）、评价中心（招聘、综合素质测评、出入口流程） 市场营销管理。 通过对市场、行业、竞争对手、标杆企业分析，帮助客户制定营销战略、设计营销业务流程、建立有效的营销组织、渠道体系、制定有效的考核激励机制和市场调研、产品策划、推广、营销管理模型。

市场营销管理
通过对市场、行业、竞争对手、标杆企业分析，帮助客户制定营销战略、设计营销业务流程、建立有效的营销组织、渠道体系、制定有效的考核激励机制和市场调研、产品策划、推广、营销管理模型。

财务管理
四力分析（获利能力、变现能力、运营能力、发展能力）、成本管理（采购比价、成本指标责任和技术创新成本、质量管理成本、生产作业成本、组织结构和人力成本、营销费用成本以及成本结构调整机制和成本控制体系）、税务筹划（以财务管理为中心，以资金运作为手段，以利润目标为终点的财务纳税规划）、资产兼并重组（通过对企业资产运营的分析，寻求最佳使用方法，获得收益最优化）。

咨询程序
咨询程序是咨询师保证向目标企业提供高质量咨询服务的“工作过程”，其主要步骤是：
●初步接触
博雅派出咨询专家与客户企业商洽，了解实际情况和需要，并由此判断出问题所在和是否有必要确立咨询研究项目。
●深入讨论
客户企业决策机构进行讨论，认为确有必要进行咨询研究。博雅与客户企业就研究主题、内容等重要问题达成共识。
●合同签署
●组成小组
由博雅派出的专家与客户企业相关人员共同组成咨询项目小组。
●初步调研
咨询项目小组运用相应咨询技术进行现场调查，取得必要的信息和数据资料。
●撰写报告
咨询项目小组对现场调查资料进行分析，提出初步调研报告。
●报告讨论
客户企业对初步调研报告提出意见，咨询项目小组验证和改进报告。
●报告批准
客户企业批准调研报告。
●方案设计
咨询项目小组进行方案设计。
●方案讨论
方案设计完成后提交客户企业决策层进行评议、讨论并提出修改意见，咨询项目小组改进方案。
●方案批准
客户企业认为切实可行后批准方案。
●方案实施
配合客户企业实施方案，包括方案解释、方案微调、方案维护。