供货商管理与评价分析实务

2天(9:00-16:30)

      如何建立供货商管理与评价分析实务与技巧，创造企业之优势：本课程融合讲师专业理论与实务案例，以面对供货商之流程控管并应用于工作上，实际地将问题解决，展现个人专业能力，在这新世代信息科技里，不仅能面临更大挑战并为企业创造竞争优势。掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧，并现场设计企业的相应系统。

      了解供货商的开发评选与稽核流程；检验样品及评核成本之技巧与应用；供货商之整体规划演练与实务运用。

课程大纲

1. 供货商的搜寻与开发

2. 供货商评选的项目与方法

3. 拜访供货商并评估其适合性

4. 供应商管理与产品生命周期中的供应商影响及管理

5. 供货商绩效评估及辅导

6. 检验供货商提供样品之流程?

7. 评估竞争价格以做最佳决定

8. 报价分析与降低成本之做法

9. 实务沟通座谈