中国汽车零部件企业标杆研究报告

内容摘要

优秀企业的成功，是其自身竞争优势逐步培养与发挥的过程。历经二十余年，中国汽车零部件行业正面临着前所未有的机遇与挑战。面对2008年以来国际汽车行业的新变化，如何塑造自身竞争优势，在行业新一轮的洗牌中脱颖而出，获得持续发展的能力对汽车零部件企业显得尤为重要。上汽、万向等企业依靠原有企业优势，逐步培养了自身在技术、外部市场、整合等方面的竞争能力，最终使企业获得了成功；而一汽富奥与东风零部件，由于过度依赖集团内部市场优势，却没有在外部市场、技术、整合等方面，构建自身的竞争能力，当唯一的市场优势慢慢削弱的时候，企业经营面临了困境。“他山之石，可以攻玉”，借鉴这些行业内领先企业的成功经验与失败教训，对于其他零部件企业塑造竞争优势具有重要的指导意义。
《中国汽车零部件企业标杆研究》是西杰优盛经过对国内最大的几家汽车零部件制造商实地调研，将所获得的大量反映企业经营、管理和财务运行情况的实际数据进行系统分析的基础上编写而成。报告收录了国内七家领先的汽车零部件制造企业在塑造企业竞争优势的过程汇总采取的措施与成果等相关数据。通过系统的分析归纳，得出每个企业在打造竞争优势过程中的成功经验与失败原因。通过借鉴这些，企业可以从企业发展战略与经营策略方面获得启发，改进自身目前的竞争行为。特别对于已经具备相当规模、想要继续整合优化资源以凸显竞争优势的企业是不可多得的参考资料。
 

各部分内容简介

《中国汽车零部件企业标杆研究》分为三个部分。综合阐述了中国汽车零部件企业打造自身竞争优势的措施。
第一部分对当前中国汽车零部件企业面临的行业环境进行了全面的阐述。
第二部分重点研究了中国汽车零部件行业七家企业的实践行为，运用大量图表生动阐述和分析了这些企业打造自身竞争优势的过程、措施、成果以及成败的原因。本部分的研究是以“企业竞争优势模型”为框架，从制造能力、内外部市场、技术研发、整合手段、管控能力、人力资源、企业文化与品牌等7个最重要的方面进行分析，针对零部件企业具体情况，将市场优势分为内部市场优势和外部市场优势两方面；将整合能力分为投资能力和融资能力两方面。在标杆企业选取方面，既选取了成功的案例，也选取了反面的案例；既涉及国内的零部件行业领军企业，也包括了国际零部件巨头在中国的投资企业；既选取了依附集团整车制造为模式的企业，也选取了独立发展的零部件企业。
第三部分总结了标杆企业的战略发展路径，归纳了零部件企业经营最佳实践情况。并为企业在新的形势下，打造竞争优势提出了宝贵建议。
附：报告标杆企业研究选取名录：
报告研究企业名录
优秀标杆企业 依附型企业 上汽零部件
  广汽零部件
 自主型企业 万向零部件
  宁波华翔
 外资 博世与德尔福
反面企业案例 依附型企业 一汽富奥
  东风零部件事业部

 
报 告 目 录

第一章 中国汽车工业发展概况
第一节 2002-2008年中国汽车行业产销量规模及增长
第二节 2007-2008年中国汽车零部件产业经营指标分析
第三节 2008年中国汽车行业各车型产销量分析
一、 中国乘用车市场产销量分析
二、 中国商用车市场产销量分析
第四节 2008年中国汽车行业各车型市场特征
一、 中国乘用车市场特征分析
二、 中国商用车市场产特征分析
第五节 2008年中国汽车工业发展面临的外部环境因素
一、 国内外经济形势
二、 国内外相关政策
三、 技术发展趋势
第六节 2008年中国汽车零部件行业发展的优势与劣势

第二章  汽车零部件行业标杆企业研究
第一节 上汽零部件
一、 企业概况
二、 上汽零部件发展历程分析
1、总体发展战略思路
2、各阶段发展战略特点
3、发展过程中主要经营策略分析
三、 上汽零部件集团各成员经营业绩分析
四、 上汽零部件成功的五大因素分析
1、集团内部配套带动
2、利用外部市场机会
3、利用内部市场条件
4、产品因素
5、财务管理因素
五、 上汽零部件未来的发展战略

第二节 广汽零部件
一、 企业概况
二、 广汽零部件整体发展战略思路分析
三、 广汽零部件经营业绩分析
四、 广汽零部件成功因素分析
1、内部配套带动
2、产品因素
3、服务因素
五、 广汽零部件未来的发展战略

第三节 万向零部件
一、企业概况
二、万向零部件发展历程分析
1、总体发展战略思路
2、各阶段发展战略特点
3、发展过程中主要经营策略分析
三、万向零部件经营业绩分析
四、万向零部件成功因素分析
1、产品经营因素
2、市场开拓因素
3、外部整合因素
4、内部管控因素
五、万向零部件未来发展战略分析

第四节 宁波华翔
一、企业概况
二、宁波华翔发展历程分析
1、总体发展战略思路
2、各阶段发展战略特点
3、发展过程中主要经营策略分析
三、宁波华翔经营业绩分析
四、宁波华翔成功因素分析
1、国际市场拓展因素
2、国内市场拓展因素
五、宁波华翔零部件未来发展战略分析

第五节 博世零部件
一、企业概况
二、博世在中国的市场布局
三、博世的经营业绩分析
四、博士的零部件布局
五、博世的管理控制模式

第六节 德尔福零部件
一、企业概况
二、德尔福在中国的市场布局
三、德尔福的经营业绩分析
四、德尔福的零部件布局
五、德尔福的管理控制模式

第七节 一汽富奥零部件
一、企业概况
二、一汽富奥的经营业绩分析
三、导致一汽富奥经营困境的原因
1、全资公司因素
2、外部市场因素
3、管控模式因素
四、改善经营的措施分析

第八节 东风零部件事业部
一、企业概况
二、东风零部件发展历程
三、东风零部件经营业绩分析
四、东风零部件经营困境的原因
1、集团内部因素
2、配套市场因素
3、企业自身竞争力因素

第三章 总结分析
第一节 中国汽车零部件企业主要的发展路径模式总结
第二节 中国汽车零部件企业经营最佳实践情况
第三节 相关发展建议