Unitsoft EBSSIT关键应用价值

1、    通过客户关系管理使销售过程可视化，提高销售机会转化率

注重过程管理才能使结果可控，客户关系系统按照客户定位，发现，联系，拜访，建立关系，确定机会，持续跟进，签单，后续服务的过程，与客户维持良好的关系，把客户一步一步往前推进，提高销售机会转化率，从而提高最终接单率。

2、    敏捷的售前分析，快速订单响应，控制接单风险

通过订单综合评估，快速响应客户订货要求并赢得订单；通过订单全程跟踪了解订单执行情况，以便给客户做出恰当、明确的承诺；

通过订单综合评估（客户等级、信用、价格、付款条件、订单交期），快速响应客户订货要求并赢得订单；

对于订单的变更，以MRP为纽带实现销售、采购、委外、生产的快速联动，通过对销售、采购、委外、生产的变更管理，快速响应客户；

通过订单全程跟踪了解订单执行情况，以便给客户做出恰当、明确的承诺。

3、    完备的供应商和客户管理

通过完备的供应商和客户档案管理，集中统一管理供应商和客户，及时进行供应商资格认定与信用评估，从而降低经营风险。

4、    灵活规范的价格体系，满足不同客户的需要

严格按照既定价格政策报价，如全部产品执行统一价格，不同级别客户执行不同价格，个别客户特价等，避免销售人员随意报价。系统能够追踪价格历史版本，使得出现问题有据可查。

5、    严格的信用管理，控制赊销与应收风险

通过信用管理，确定控制信用的对象（客户、业务员、部门）和信用控制的方式（信用额度和信用期限），并可以设置控制的单据、触发信用控制的时点、超信用的处理方式及对应的额度的审核，保证用户能真正控制住信用额度、信用期限。

6、    严密的采购价格控制，降低采购成本

通过采购询价比价，请购与采购订单三个环节，实时控制采购最高进价，如高于最高进价，系统予以提示，并自动进入审批流程，报请采购主管审批后才可通过，从而帮助供应主管规范采购业务，降低采购成本。

7、    以MRP为核心,协调销售，生产，仓库，采购等部门，确保及时交货

通过配置BOM快速按客户需求完成产品配置；

系统快速准确下达生产和采购计划，使得计划合理可行，生产周期缩短；

通过信息关联进行生产任务全程跟踪，发现问题及时处理，保证按期交货。

8、    实时业务追踪

帮助企业实时的了解客户订单在库存、供应环节的详细进度，能够实时监控订单的满足情况和可能发生的例外。

9、    多层次的库存控制，防止库存积压和短缺

以MRP为核心准确计算生产物料需求，合理制定采购策略，与库存策略保障供需平衡；

通过实时控制可用量，保证库存的连续性，库存展望等多角度的分析帮助库管加强可预见性，合理保证库存，优化资金占用。

10、              多种预警设置，及时提醒决策

通过灵巧的工作流机制，自动推进业务流程，及时提醒，提高工作效率。

11、              持续优化成本, 提高成本核算的精准度和及时性

存货自动核算机制，准确掌握原材料消耗的成本；

全面收集生产人工，设备，能耗，管理费用等，并科学的分摊到每个订单，每种产品，体现真实的成本。

12、              业务财务同步管理

通过业务财务同步管理，规范了企业的销售、生产、采购、库存管理，并可依据凭证追溯到每一项业务，达到真正的业务监控，也可控制和协调企业的各种计划和预算。