吉林石材第一“化”：市场多元化
吉林石材行业首先要调整市场战略，实施多元化战略。综观石材格局，全国各地的石材企业可以针对这些新兴市场加大开拓力度，像中东地区，南美地区，东盟市场以及俄罗斯等一些新兴经济体，这些国家的市场需求比较旺盛，对国内的一些以出口为主的石材企业而言，必须有有选择地转移出口目的地，构建新的出口市场结构，逐步使新兴市场成熟起来，尽可能缩小企业风险，以新的市场增量填补原有市场存量。

吉林石材第二“化”：与文化创意产业结合
石材企业做的不是简单的石材产品，而是一种高尚的、富含文化底蕴的产品。所以如何推动石材及石文化产业的有机结合，挖掘“石文化”在中国石材产业中应有的价值，去参与国际竞争是不容忽视的一种发展态势。中国石材产业的异形化和中国主体艺术产业材质大理石化，是极具前瞻性和发展空间的全新选择。
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