每到節日來臨之際，企業都會為自己的員工送上一份節日的福利禮品。員工是企業的力量之源，是企業最大的無形財富。員工福利禮品，不僅是一種激烈機制，還是企業文化、管理水平、人性化程度的直接表現。盡情凸顯企業關懷，向廣大員工表達節日里最真摯的慰問，是每個企業的必備功課。它可以溫暖員工的一片心，增加企業的團結凝聚力和向心力，使員工更加盡心的為服務于企業或者企業的客戶。
　　然而許多企業在採購福利禮品時，都陷入了一個誤區—把福利禮品看作對員工的額外“恩賜”，而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業用“施捨”與“敷衍”的態度來操作福利禮品項目，而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品，結果，員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”，對福利禮品與企業的印象都大打折扣。這種現象既是企業的失誤，也是禮品公司的失職。
　　那麼怎樣才能解決員工福利禮品這一問題呢？
　　首先，要深入了解企業的贈送背景。禮品贈送形式，贈送單位與受贈人群的差異特點，都將不同程度地影響禮品的推薦方向。
　　例如：慶典福利禮品與生日福利禮品，前者集中贈送，贈送範圍大，要突出禮品的共性；後者分散贈送，每次都控制在一定範圍內，要突出禮品的個性特點。
　　其次，禮品公司需要加強自身專業性，提升把握福利禮品的準確性與敏感度，站在客戶的角度，推己及人為其推薦最為匹配的福利禮品。
　　基於福利禮品的巨大價值，因此，各種類型的企事業單位都有着福利禮品的採購需求，這種需求大致可以分為：政府機關、大型國有企業、外企、私營企業。因為各單位性質與受贈者的年齡、學曆層次、愛好的不同，存在着禮品推薦的差異性。
　　而國有企業通過福利禮品贈送活動表現對員工的關懷，激發員工敬業精神以及對企業的熱愛之情，進而打造企業的向心力與凝聚力，塑造和諧的企業環境。所以，國有企業更青睞于情感價值深厚、與企業文化相吻合的福利禮品。
　　外企團隊成員的年齡層次較為年輕，更賦予活力與創造性，為了最大程度地滿足員工的需求，外企更熱衷于數碼高科技類、戶外運動類。