先今大多數模具企業面臨的困擾：

模具企業交期難以控制

1、客戶訂單信息不準確，合同及設計變更頻繁

2、訂單下達生產後，處於失控狀態

3、急單、插單多，正常生產秩序被打亂

4、物料不能及時到位

5、加工計劃無有效的計劃與控制手段

6、不能提前發現可能延期的任務，提前採取措施

7、資源負荷不能及時掌握

8、不能及時掌握生產加工的實際進度

9、到裝配時才發現缺這少那

10、報廢、返工、返修等質量問題

11、過程質量失控

 

模具企業質量難以控制

*檢驗工作執行不力

*沒有建立質量問題總結分析及培訓機制

 

模具企業成本難以控制

*模具設計時缺乏成本意識和成本控制體系

*加工過程中工藝和工序失控(資源利用率、機台成本)

*外協失控導致成本失控（不必要的外協及外協價格）

*質量失控導致成本失控（報廢、返工、多次試模）

 

模具製造企業要提高管理水平，具備快速反應和及時調整的能力，沒有一套先進的管理系統實現管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設，實現模具製造企業的集成化管理，是促進企業經營管理水平的有效途徑。

精緯軟件EM3模企寶成功實施后，可以幫助模具公司建立規範化的高效管理體系以及管理平台，上線后模具公司不僅能夠有效通過精緯軟件EM3模企寶實現對每付模具成本，交期，質量三大方面全方位管理。而且可以監控每幅從模具訂單，項目，採購，生產，外協，質量等涵蓋整個模具製造全部流程，實現物流及生產製造流程監控管理，達到公司規範化管理，從而提高模具製造效率與質量，降低模具製造成本，提高企業管理水平，打造模具公司模具管理競爭力。

東莞市精緯軟件有限公司主要產品：
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