山東聲測管營銷針對的途徑

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對於山東聲測管的營銷我們借鑑：羅森布洛姆認為有四個重要因素影響着渠道成員勣效評價的範圍和頻率，它們是：

    * 控制的程度。控制力越強、越能獲得整體渠道成員的勣效。
    * 渠道成員的重要性。如果依賴渠道成員的程度越高，越需要對其勣效做適當的測量。
    * 產品的特性。在一般情況下，產品越複雜，越需要進行廣氾的測量。
    * 渠道成員的數目。如果採取密集式分銷，則不需測量過細，重點在特殊的情況；但如果是選擇性的分銷方式，則需非常謹慎地測量

　　山東聲測管Robicheaux和EI-Ansary將勣效定義為渠道成員對渠道領導者滿意或不滿意的結果，也是渠道成員間關係的最終目的。Gaski和Nevin則認為渠道勣效是供應商和經銷商的關係，能夠協助經銷商達成供應商設定目標的程度，即指成員對渠道的貢獻程度。斯特恩等認為渠道勣效可從社會與管理兩個角度衡量，前者從成本效益的角度來衡量渠道的服務水平能否滿足全體或個別市場區域的需求；後者則包括各渠道成員的財務勣效、各渠道成員對整體渠道的貢獻程度、不同渠道勣效的比較等內容。

　　山東聲測管可見，山東聲測管營銷渠道勣效的構成大致可以分為兩個部分。首先是渠道成員對渠道的貢獻程度。山東聲測管營銷渠道是一系列相互依賴的組織，它不只是一家企業在市場上做得最好——無論這個企業是製造商、批發商還是零售商。相反，山東聲測管營銷渠道在典型情況下涉及許多實體，每一個渠道成員都依賴其他成員開展工作。因此，沒有成員間的相互合作和貢獻，也就不能為終端用戶提供服務產出，勣效就根本不能實現。其次是渠道成員本身的勣效，即作為一個單獨實體的組織勣效。除了對渠道的整體運作做出應有的貢獻外，生存和發展也是各渠道成員的最終目的。

山東聲測管營銷渠道勣效的影響因素。

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