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原產地: | 中國 |
類別: | 安全、防護 / 其它安全和防護 |
標籤︰ | 重大應急管理培訓 |
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最少訂量: | - |
課程簡介
企業安全生產不僅是一個法律責任問題,更是一個社會責任問題。企業安全生產不僅涉及到企業的生存與發展,更涉及到企業員工、承包商施工人員和週邊居民的身體健康與人身安全,涉及到對環境的保護以造福子孫後代。
安全生產主要涉及兩個方面的問題,一個是如何通過系統、專業的風險評估,預見到本企業可能發生的事故,並設置屏障以阻止其發生,另一方面是為預見可能發生的、後果比較嚴重的事故,建立相應的應急方案,當這樣的事故發生時,立即按照應急方案採取措施,儘量減少傷亡或者減輕損失。
一方面,應急與企業日常運營中所管理的事務有很大的不同,因此,應急預案中建立了與日常運營有很大不同的應急組織機構與職責,另一方面,應急狀況很少遇到,應急人員很少有機會處理應急狀況,因此,普遍狀況是企業關鍵應急崗位人員對應急預案、應急組織機構、本人的應急職責、應急流程和應急資源不是很熟悉,應急技能欠缺,當發生應急狀況、面臨巨大壓力時手足無措,不能很好的評估事態並及時做出正確的決策,喪失控制事態發展的最佳時機,導致事故不斷惡化,甚至演變成一場災難。
本課程專門為企業關鍵應急崗位人員,包括現場應急指揮、企業應急指揮中心主要成員和公司總部應急指揮中心主要成員設置,目的是提升企業關鍵應急崗位人員的應急指揮與管理技能。本課程將在國際公認的應急管理理念與方法的基礎上,融入受訓企業具體的應急預案、學員的應急職責和可用的應急資源,使培訓更加的實用。本課程的一大特點是50%以上的時間將安排學員通過角色扮演的方式,練習對本企業典型應急場景的應對,以熟悉各自的應急職責與應急流程,提升應急團隊的應急處置與管理能力。
本課程由國內著名的、具有豐富應急處置與管理實踐經驗的賽為專家級培訓師高寶良授課。本課程已在過去近10年時間內為眾多國際大公司和大型央企講授,獲得受訓企業和學員的高度評價。殼牌鶯歌海海上鑽探項目現場經理Frans先生在參加了本課程后連連稱讚“Deeply impressed (令人難忘)”, “Very realistic (演練的場景非常真實”。
課程大綱
第一天 |
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介紹 |
◇ 領導講話 ◇ 培訓目的 ◇ 課程安排 |
第一節:應急管理是企業HSE管理的重要組成部分 |
◇ 事故是否如何發生的 ◇ 不當的應急處置會導致嚴重的後果(案例) ◇ 及時、有效的應急響應會將損失控制到最小程度(案例) ◇ 學員分享所經歷過的應急事件 ◇ 蝴蝶結和危害與後果管理程序(HEMP) |
第二節:做好應急準備 |
◇ 什麼是應急/危機 ◇ 公司生產經營過程中會出現什麼應急狀況? ◇ 應急過程中現場與應急指揮中心有可能出現什麼問題? ◇ 如何做好應急準備 |
第三節:應急相關法律法規 |
◇ 《安全生產法》中相關規定 ◇ 《生產安全事故報告和調查處理條例》 ◇ 《安全生產事故應急預案管理辦法》 |
第四節:應急預案與應急資源 |
◇ 應急預案架構與界面 ◇ 應急相應級別 ◇ 應急原則與優先順序 ◇ 應急組織機構與職責 ◇ 應急資源 ◇ 應急指揮中心功能 |
第五節:管理應急指揮中心 |
◇ 接警后的最初反應 ◇ 動員應急指揮小組成員 ◇ 給應急指揮小組成員介紹事故情況 ◇ 制訂應急策略與計劃 ◇ 應急指揮中心運作模式 ◇ 應急上報 ◇ 應急過程中的信息管理 ◇ 媒體應對 |
第二天 |
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第六節:典型應急場景演練 |
◇ 角色扮演 ◇ 學員輪流扮演現場應急指揮和應急指揮中心關鍵崗位人員。培訓師給現場應急指揮給出應急場景,學員按照各自扮演的角色進行模擬應對,以強化對第一天講授內容,特別是各自應急職責及應急流程的理解。 ◇ 本節計劃演練4個具體的典型應急場景 |
第七節:應急綜合演習 |
◇ 學員扮演第六節中的角色,培訓師將給出複雜的應急場景,從一個小的事故,逐步演變為一個嚴重的災難性的事故,以提升學員面對嚴重事故時的心理素質及應變能力。 |
課程總結 |
◇ 關鍵學習點回顧 ◇ 應急準備工作存在的薄弱環節及改進機會 ◇ 課程評估 |
深圳市賽為安全技術有限公司 | |
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國家/地區︰ | 广东省深圳市 |
經營性質︰ | 服務或其他 |
聯繫電話︰ | 18929338541 |
聯繫人︰ | 廖經理 (經理) |
最後上線︰ | 2019/11/20 |