一、選擇博雅成為您的企業管理培訓服務中心：
工業革命和中國企業二十多年的市場化取向証明，專業化分工是企業降低成本費用的核心途徑之一。改革開放以來，企業先後將醫院、學校、餐飲、保潔……分離出來，完成了第一階段的專業化分工；第二階段的專業化分工將集中採購、物流管理、企業策劃、廣告宣傳……分離了出來。
那麼第三階段的專業化分工是什麼呢？
企業將內部培訓、管理咨詢、管理顧問分離出來就構成了第三階段的專業化分工。
通過博雅的專業化內部培訓服務能夠：
●節省企業的培訓費用。 企業管理培訓方式主要是外出培訓、內部培訓和專業化內部培訓。外出培訓包括培訓費、差旅費等支出，費用很高；內部培訓較外培費用低，但由於是一次性的，費用依然不菲；專業化內部培訓與外培比，節約了差旅費等支出，與內培比，節約了培訓費用差（如同零售與批發的價差），為客戶企業節省了培訓費用；
●節約企業的培訓時間。專業化內部培訓是上門服務，完全可以根據企業的實際需要來安排培訓時間，充分利用節假日、工余時間實施培訓；
●量身定做，提高培訓效果。專業化內部培訓是長期服務，因此完全根據客戶企業實際和要求量身定做培訓計劃，安排師資，有針對性地實施，訓后長期跟蹤，及時調整計劃，以提高培訓效果為目標；
●長期合作，擴大範圍，提供一攬子服務。與客戶建立長期關係，能夠根據實際情況滿足企業在管理咨詢、管理顧問等方面的服務要求。

二、 博雅成為您企業管理培訓服務中心的優勢
●以培訓效果為目標的豐富的培訓經驗。博雅是在北大博雅方略管理咨詢公司青島辦事處的基礎上成立的，先後為近百家客戶提供了培訓服務，涉及製造、資源、電力、環保、酒店、建設、廣告、投資等行業，包括企業文化、發展戰略、組織流程、人力資源、市場營銷、財稅籌劃等專業，積累了一套適合中國企業要求的、科學有效的以培訓效果為目標的培訓解決方案；
●實戰派專家為主，學院派專家為輔。博雅培訓專家大多數有著在相關行業、不同規模的企業或企業集團從事高中層管理、決策的豐富實戰操作經驗背景，動手能夠極強，能夠為客戶企業解決實際問題；
●合理的收費。 博雅本著"正人先正己、收費明確合理、與客戶共同發展"的原則，努力提高自身管理水平，有效控製成本費用。

三、 博雅提供的培訓服務中心合作方式
1、 定位
成為客戶企業的培訓服務中心。
2、 合作內容
作為客戶企業的培訓服務中心，根據實際情況和要求量身定做培訓計劃並安排培訓專家實施，課後跟蹤，提供長期培訓服務。
●企業發展戰略管理。如《企業發展戰略設計核心技術》等；
●組織管理。如《名牌企業的管理啟示》等；
●人力資源管理。如《經營導向的勣效管理》等；
●市場營銷管理。如《實戰營銷與市場網絡規劃》等；
●財務知識及稅務籌劃。如《化工企業的合理避稅》等；
●其它客戶企業的專業培訓需求。如生產管理、質量管理、現場（5S）管理、採購管理、物流管理、物業管理、班組長基層管理知識培訓等。
3、 服務流程

4、 服務方式
●長期合作，上門服務；
●以客戶企業要求為培訓目標；
●提供一攬子培訓計劃。
5、 合作期限
●半年期；
●一年期；
●長期（一年以上）。