供貨商管理與評價分析實務

2天(9:00-16:30)

      如何建立供貨商管理與評價分析實務與技巧，創造企業之優勢：本課程融合講師專業理論與實務案例，以面對供貨商之流程控管並應用於工作上，實際地將問題解決，展現個人專業能力，在這新世代信息科技里，不僅能面臨更大挑戰並為企業創造競爭優勢。掌握供應商評估和管理的方法、程序和技巧，並現場設計企業的相應系統。

      瞭解供貨商的開發評選與稽核流程；檢驗樣品及評核成本之技巧與應用；供貨商之整體規劃演練與實務運用。

課程大綱

1. 供貨商的搜尋與開發

2. 供貨商評選的項目與方法

3. 拜訪供貨商並評估其適合性

4. 供應商管理與產品生命週期中的供應商影響及管理

5. 供貨商勣效評估及輔導

6. 檢驗供貨商提供樣品之流程?

7. 評估競爭價格以做最佳決定

8. 報價分析與降低成本之做法

9. 實務溝通座談