吉林石材第一“化”：市場多元化
吉林石材行業首先要調整市場戰略，實施多元化戰略。綜觀石材格局，全國各地的石材企業可以針對這些新興市場加大開拓力度，像中東地區，南美地區，東盟市場以及俄羅斯等一些新興經濟體，這些國家的市場需求比較旺盛，對國內的一些以出口為主的石材企業而言，必須有有選擇地轉移出口目的地，構建新的出口市場結構，逐步使新興市場成熟起來，盡可能縮小企業風險，以新的市場增量填補原有市場存量。

吉林石材第二“化”：與文化創意產業結合
石材企業做的不是簡單的石材產品，而是一種高尚的、富含文化底蘊的產品。所以如何推動石材及石文化產業的有機結合，挖掘“石文化”在中國石材產業中應有的價值，去參與國際競爭是不容忽視的一種發展態勢。中國石材產業的異形化和中國主體藝朮產業材質大理石化，是極具前瞻性和發展空間的全新選擇。
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