直飲機

型號：	-
品牌：	水宜家
原產地：	-
類別：	電器、照明 / 凈水器
標籤︰	深圳純水機 , 品牌淨水器 , 深圳淨水器
單價：	-
最少訂量：	-

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產品描述

1、美的
美的進入淨水機行業雖然比較晚的，經過三年的摸索和準備，已經找到路徑開始發力，依托強大的品牌和渠道優勢，迅速上量，在高速發展的淨水器行業中儼然有後來居上成為領頭羊的勢頭。通過鳳凰衛視《中國江河水》等欄目進行教育傳播，很大程度上是起到了推動行業發展的作用。
2、水宜家
早期以代工美的沁園淨水機為起身，通過引進淨水器行業資深研工程人員，成為國內淨水器行業技術實力最強的企業。水宜家依托強大的技術實力，目前已發展成為全國名列前茅的淨水器專業生產商。

3、沁園
依托早期的飲水機平台，用淨化桶這個產品切入取得了很好的成勣。但主渠道為家電賣場的沁園在美的的強大攻勢下呈現出了明顯的頹勢，產品雜亂，基本以模仿市面上常見的產品為主。但在淨水市場高速發展的當下，不能深刻理解市場需求並提出在產品技術和形態上自己的主張，是完全不能與其雄心相匹配的。

4、濱特爾（愛惠浦）
在中國銷售的國外品牌往往因為不符合國內的水質狀況和虛高的價格難以被消費者接受，另外渠道的混亂也是國外品牌的共同問題。但濱特爾（愛惠浦）通過還不錯的營銷，也逐漸在中國站穩了腳跟，獲得了為數不少的對於水質和解決方案沒有正確認知而且過於相信國外品牌的中國消費者的青睞。

5、愛瑪特
早期也只有與其他主打超濾的廠家大同小異的長槍短炮狀產品，但憑着出眾的營銷水平，在席捲各地的愛瑪特紅色風暴中取得了優秀成勣。這再次印証了在中國最有價值的不是單純的生產型企業，而是懂得營銷的生產企業。愛瑪特在完成渠道積累后，開始發力新產品。在阿姆斯特丹中國展上推出的分體式新產品讓人印象深刻。

6、泉來
據說是美國公司，但是在美國好像沒看到百諾肯產品。做的時間比較長，也有一些積累。目前主要手段也是與愛惠浦一樣以國外品牌的名義來吸引消費者。但渠道建設和品牌推廣相對愛惠浦較落後。
7、安吉爾
安吉爾飲水產業集團是傳統的飲水機三強之一，在渠道等方面有充足資源，但在淨水機項目上的始終沒有取得大的進展。安吉爾的產品、渠道與沁園大同小異，在美的的強勢競爭下表現出了明顯的下滑趨勢。而且安吉爾的一大困擾就是冒牌貨太多，另外還有“安吉爾電子科技”、“安吉爾工貿”、“安吉爾實業”等等與安吉爾飲水產業集團毫無關聯的公司，在市場上往往把安吉爾三個字放到最大最顯眼，自己註冊的品牌反倒很不起眼，打些帶有欺騙誤導嫌疑的擦邊球，這類企業往往又不重視品質，嚴重拖累了安吉爾的發展。

8、開能
開能一直定位於中央淨水機和中央軟水機。但由於消費意識、經濟能力和產品技術上的制約，一直沒有太搶眼的表現。自有品牌的建設和銷售業勣遲遲沒有進展，一直在靠OEM代工來維持，想當初滿懷雄心壯志進入淨水行業的開能，如今有徹底淪落為代工製造企業的危險。但不管怎麼說，開能也算是開啟了國內家用中央淨水的序章。

9、艾波特
艾波特可以說是行業內產品線最豐富的企業，壁挂機、廚房機、管線機、反滲透、飲水機淨水器應有盡有。專業與否且不論，戰線拉得這麼長還是需要幾分膽色的。艾波特有必要在短時間內冷靜下來，選擇自己的主攻方向。

10、百諾肯
中國最早進入淨水行業領域的廠家之一，也是曾經做得比較不錯的品牌。產品質量也一向比較穩定，沒有什麼大問題。但多年來一直頑固的在廚房淨水機領域掙扎，而且多年來就沒有一款能夠讓人眼前一亮的產品。現在一線城市的主流渠道里，幾乎已經看不到泉來了。在市場需求細分程度越來越高，技術發展迅速而且競爭激烈的當下，需要儘快轉變觀念推出更具競爭力的產品和提升營銷的水平來止住下滑的頹勢。

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