广东任发电器实业有限公司，这篇文章将介绍宝柏小霸王是如何运用‘切割营销’将竞争对手逼向一侧，是怎样将豆浆机市场一分为三，从而得到消费者的认同，快速的拉动市场销售量，是如何找到差异化的市场缝隙，让全国各地家电代理商，经销商，消费者知道中国不单单有一个做学习机的小霸王还有一个做差异化第六代豆浆机的品牌----宝柏小霸王！
首先我介绍一下宝柏小霸王，宝柏小霸王是广东佛山市顺德区任发电器实业有限公司（原顺德宝宏柏电器厂）在1998年向国家商标局注册，在2001年获批下来的小家电品牌。在1998年-2009年之间，因为公司没有注重品牌营销所以可以说是默默无闻，以前只是帮助一些公司做加工生产，做别的品牌背后的支持者。思路是先从生产技术上入手，掌握了过硬的质量技术再培养自己的品牌，品牌品牌有品才有牌，可见一个产品的品质是做品牌最重要的核心，我们经过了十多年的技术沉积，力争用3年时间把宝柏小霸王打造成一个占据市场份额10%，让消费者只要想到差异化品牌就自动想到宝柏小霸王的一个品牌，下面我们谈谈什么是切割营销。
切割营销就是站在竞争的角度对复杂的市场进行切割分类，找到消费者接受我们的去区域，快速认同我们，避免与强大对手的竞争，同时将竞争对手逼向一侧，微妙地改变强弱之间的力量对比，从而实现以小博大，以弱击强让我们的品牌在行业中独树一帜，快速的让消费者认可。宝柏小霸王之前为什么很少人听说，只有某些省份的消费者认可？假如你现在看到宝柏小霸王的LOGO你就会发现广告语是‘源自1998年的专业豆浆机’，看到这句话就会想到专业豆浆机是不是，从营销的角度来说有专业你有九阳豆浆机专业吗？显然是没有的，所以宝柏小霸王卖不动是自然而然的，这就是以前卖不好的原因。后来出了个东菱，东菱为什么卖得好？是因为东菱是豆浆机行业中第一个提出切割分类营销的人，它把豆浆机市场分类出多了一类叫“水果豆浆机”，其他豆浆机可不可以打果汁，是可以打果汁，但是都没有注重，东菱就是说我的是水果豆浆机，说多了消费者一想到水果豆浆机就想到了东菱，像海飞丝就是强调去头屑，当然其他品牌洗发水也去头屑，但只有海飞丝卖得最好。东菱和海飞丝是一个道理。这样东菱就在豆浆机市场中划分出一份叫水果豆浆机的份额，九阳你做你的豆浆机，我东菱做我的水果豆浆机，你看看东菱是不是找到了一个属于自己的市场缝隙，它就是巧妙地发现了水果豆浆机的市场缝
