项目管理系统以项目管理为核心，是多方位覆盖项目管理的信息化系统，是公司信息化应用体系的核心组成部分。系统以合同预算和目标成本为龙头，以合同为约束，以资金为主线，以合同预算、目标成本、实际成本三算对比为核心，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（工、料、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成项目的任务，系统对工程项目合同预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理；通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路，纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套满足施工项目管理的全方位综合管理系统。

系统特点：

• 通过预算管理和成本管理，以三算对比为核心，以成本控制为目标，实现动态成本核算与分析，实时监控项目中的工、料、机的实际成本，控制成本超支、为索赔签证提供依据，提高对工程项目的管控能力，从而提升企业的盈利能力；
• 全面整合工程项目和企业资源，创造一个高效运作、管理规范的组织；
• 通过标准化工作流程和信息化手段，为企业创造协同工作环境，突破地域界限和管理边界，破解项目工地“点多面广”所带来的各种问题，提高企业的管理水平和效率；
• 通过提高企业的市场开拓和营销能力、项目管理能力和资源整合能力，构筑企业核心竞争力；
• 通过项目综合管理系统中的数据统计与分析，根据积累沉淀的数据进行数据挖掘，可以对以往的项目情况进行总结和分析，提高企业的辅助决策支持能力；

系统价值：

• 项目进度透明化管理；
• 项目过程中技术、质量、安全得到规范控制；
• 项目过程中种类和数量繁多的资料得到有序管理；
• 项目过程中风险可以及时发现；

可以实时监控项目中的工、料、机实际成本。