项目可大可小，大到一个跨年度的工程，小到一个办公室装修，对企业而言，
都属于项目管理的范畴。项目可不可行，项目可不可控，项目与企业发展战略关
联多大，项目如何推进，项目实施验收，项目预算与核算……等等，都是项目管
理的内容。企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。
上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日
程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企
业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目
既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废