廣東任發電器實業有限公司，這篇文章將介紹寶柏小霸王是如何運用‘切割營銷’將競爭對手逼向一側，是怎樣將豆漿機市場一分為三，從而得到消費者的認同，快速的拉動市場銷售量，是如何找到差異化的市場縫隙，讓全國各地家電代理商，經銷商，消費者知道中國不單單有一個做學習機的小霸王還有一個做差異化第六代豆漿機的品牌----寶柏小霸王！
首先我介紹一下寶柏小霸王，寶柏小霸王是廣東佛山市順德區任發電器實業有限公司（原順德寶宏柏電器廠）在1998年向國家商標局註冊，在2001年獲批下來的小家電品牌。在1998年-2009年之間，因為公司沒有注重品牌營銷所以可以說是默默無聞，以前只是幫助一些公司做加工生產，做別的品牌背後的支持者。思路是先從生產技術上入手，掌握了過硬的質量技術再培養自己的品牌，品牌品牌有品纔有牌，可見一個產品的品質是做品牌最重要的核心，我們經過了十多年的技術沉積，力爭用3年時間把寶柏小霸王打造成一個佔據市場份額10%，讓消費者只要想到差異化品牌就自動想到寶柏小霸王的一個品牌，下面我們談談什麼是切割營銷。
切割營銷就是站在競爭的角度對複雜的市場進行切割分類，找到消費者接受我們的去區域，快速認同我們，避免與強大對手的競爭，同時將競爭對手逼向一側，微妙地改變強弱之間的力量對比，從而實現以小博大，以弱擊強讓我們的品牌在行業中獨樹一幟，快速的讓消費者認可。寶柏小霸王之前為什麼很少人聽說，只有某些省份的消費者認可？假如你現在看到寶柏小霸王的LOGO你就會發現廣告語是‘源自1998年的專業豆漿機’，看到這句話就會想到專業豆漿機是不是，從營銷的角度來說有專業你有九陽豆漿機專業嗎？顯然是沒有的，所以寶柏小霸王賣不動是自然而然的，這就是以前賣不好的原因。後來出了個東菱，東菱為什麼賣得好？是因為東菱是豆漿機行業中第一個提出切割分類營銷的人，它把豆漿機市場分類出多了一類叫“水果豆漿機”，其他豆漿機可不可以打果汁，是可以打果汁，但是都沒有注重，東菱就是說我的是水果豆漿機，說多了消費者一想到水果豆漿機就想到了東菱，像海飛絲就是強調去頭屑，當然其他品牌洗發水也去頭屑，但只有海飛絲賣得最好。東菱和海飛絲是一個道理。這樣東菱就在豆漿機市場中劃分出一份叫水果豆漿機的份額，九陽你做你的豆漿機，我東菱做我的水果豆漿機，你看看東菱是不是找到了一個屬於自己的市場縫隙，它就是巧妙地發現了水果豆漿機的市場縫
