泰安市岱嶽區曙光專用機械廠位於名揚四海、五嶽獨尊的泰山腳下,北靠濟南,西接京滬、京福高速,南鄰孔 孟之鄉—曲阜,環境優美,交通旅遊十分便利。人性化管理是泰安市岱嶽區曙光專用機械廠顯著的管理特色，處處體現了一種溫情的人文關懷。在此基礎上，自１９９８年開始，泰安市岱嶽區曙光專用機械廠開始在國內率先推行實施受控管理法，將責、權、利有機地結合在一起，通過幾年的運行，收到了良好的效果。這種管理機制有較豐富的內容，它們既有區別、又有聯繫；既各自獨立、又相互依存，環環相扣，形成一條管理鏈。
所謂的受控管理，不是最高領導者管理行為的絕對集中，也不是一般管理制度的簡單再現。受控管理的基本概念是：圍繞建設企業文化的核心，以規範人員、資金、質量、供銷等主要生產環節為重點，使企業主要運作的管理實現制度化、目標化、責任化，形成一整套全員受控、全程受控、全額受控和自我激勵、自我約束、良性循環的科學管理機制。
受控管理法的前提是全員受控。企業把以人為本的活化管理作為實施受控管理的前提。全員受控就是在企業內部，使從董事長、總裁到一般員工的全部經營管理行為都受到規範的職責要求和嚴格的工作紀律所制約。這種制約方法不僅使每個崗位、每個工種、每道工序、每項操作規程、每項後勤保障以及最高領導者的每項重大決策都受到既定章法的自我控制，而且還受到人與人之間相互監督制約的控制。總之，全員受控是使企業管理過程中每一個人的行為都受到較完善的規範，從而促使每個企業行為都處在規範運作中。
受控管理法的重點是全程受控。把以產供銷為主的物化管理作為實施受控管理的重點。全程受控就是對從原材料採購到產品銷售的過程進行全方位控制。這種物化管理主要採取“橫縱雙向結合”的控制方法。橫向控制就是對產、供、銷各流轉環節的全程控制；縱向控制主要是對產品質量和產品成本的全程控制。為此，集團公司內部建立了五種保障機制：物資採購“三比二審一檢”制；資金支付逐級申報審批制；成本定額獎懲制；質量工資考核制；營銷片區經濟責任考核制。