我這次希望分享的內容，是關於企業信息化建設的重要性和心得。而我其實和青象人的結緣開始做視頻矩陣是從籃球開始的，對此我以籃球為話題，引出我的觀點。
 

NBA對於籃球運動員的綜合能力評價一直是是聯盟、球隊管理高層、球迷等非常關心的一件事。聯盟利用各種各樣的獎項來評價球員的素質，比如常規賽MVP、最佳新秀、進步最快球員、最佳防守球員等等，但是這些指標都不能完全體現一個球員的綜合素質。而且這些獎項是由美國國內資深體育評論員、體育記者及NBA技術官員投票選舉產生的。

當年，課本上這纔是我深愛的“阿杜”！而賽場上的“阿杜”當年還不知道在哪。

      人為的因素不可忽略，而這種評選方式缺乏一套科學而嚴謹的評選體系。在NBA賽場上，臨場技術統計的單項技術指標能從一個側面反映一位籃球運動員的比賽能力。但是，其單一性和侷限性決定了它無法對籃球運動員的比賽能力給與客觀的綜合的評價。所以，許多球員無法真正體現自身的價值。

對於信息化建設方面的偶像，不必多說一定是“莫雷大帝”。——NBA火箭隊總經理

       後來NBA借助一套軟件系統，從球員的命中率、籃板、助攻、搶斷、蓋帽、失誤、犯規、得分、上場時間等幾個方面綜合評估，來客觀評價一個球員的價值。其實這些數據是客觀存在已久的，但是一直無法將他們之間聯繫在一起綜合分析。通過目前的信息化技術，可以進行科學的分析，將雜亂無章的數據變成有效的分析指標。

       青象信息從2016年初成立到現在，短短1年，已經發展成為具有一定規模，特別是在視頻矩陣的生產和銷售。伴隨着企業規模越來越大，企業的管理越來越複雜。在一定階段，下面出現的問題會成為企業發展的瓶頸。

1、訂單越來越多

2、人員越來越多

3、採購週期越來越快 

4、倉庫積壓越來越嚴重

5、成本管控

這些問題其實是矛盾的，是環環相扣的，企業只能在這中間找到一個平衡點。未來一定的是數據的世界，數據不只是給你提供生產銷售多少視頻矩陣的管理依據，還是企業未來發展的依靠，只有靠有效的數據，企業纔會越走越遠，越做越大。