企業發展戰略規劃
通過對客戶內部管理和所處環境的診斷，運用相關戰略工具進行分析，提出未來經營戰略核心及價值戰略、資本經營戰略、品牌戰略、聯盟戰略、融資投資戰略、組織/人力資源戰略、研發戰略體系實施思路。

組織管理
幫助客戶建立適合行業特點、順應市場機制的管理體制、業務流程和組織機構，定義管理職能、職責、職權及工作內容。

人力資源管理
包括工作分析（編製崗位說明書、崗位規範）、勣效考核（目標管理、技能考核）、激勵機制（崗位評估、薪酬體系、福利體系、期權/期股方案）、評價中心（招聘、綜合素質測評、出入口流程） 市場營銷管理。 通過對市場、行業、競爭對手、標杆企業分析，幫助客戶制定營銷戰略、設計營銷業務流程、建立有效的營銷組織、渠道體系、制定有效的考核激勵機制和市場調研、產品策劃、推廣、營銷管理模型。

市場營銷管理
通過對市場、行業、競爭對手、標杆企業分析，幫助客戶制定營銷戰略、設計營銷業務流程、建立有效的營銷組織、渠道體系、制定有效的考核激勵機制和市場調研、產品策劃、推廣、營銷管理模型。

財務管理
四力分析（獲利能力、變現能力、運營能力、發展能力）、成本管理（採購比價、成本指標責任和技術創新成本、質量管理成本、生產作業成本、組織結構和人力成本、營銷費用成本以及成本結構調整機制和成本控制體系）、稅務籌劃（以財務管理為中心，以資金運作為手段，以利潤目標為終點的財務納稅規劃）、資產兼併重組（通過對企業資產運營的分析，尋求最佳使用方法，獲得收益最優化）。

咨詢程序
咨詢程序是咨詢師保証向目標企業提供高質量咨詢服務的“工作過程”，其主要步驟是：
●初步接觸
博雅派出咨詢專家與客戶企業商洽，瞭解實際情況和需要，並由此判斷出問題所在和是否有必要確立咨詢研究項目。
●深入討論
客戶企業決策機構進行討論，認為確有必要進行咨詢研究。博雅與客戶企業就研究主題、內容等重要問題達成共識。
●合同簽署
●組成小組
由博雅派出的專家與客戶企業相關人員共同組成咨詢項目小組。
●初步調研
咨詢項目小組運用相應咨詢技術進行現場調查，取得必要的信息和數據資料。
●撰寫報告
咨詢項目小組對現場調查資料進行分析，提出初步調研報告。
●報告討論
客戶企業對初步調研報告提出意見，咨詢項目小組驗証和改進報告。
●報告批准
客戶企業批准調研報告。
●方案設計
咨詢項目小組進行方案設計。
●方案討論
方案設計完成后提交客戶企業決策層進行評議、討論並提出修改意見，咨詢項目小組改進方案。
●方案批准
客戶企業認為切實可行后批准方案。
●方案實施
配合客戶企業實施方案，包括方案解釋、方案微調、方案維護。