《用正確的方法解決問題》
| 型號： | 32K |
|---|---|
| 品牌： | 圖書 |
| 原產地： | 中國 |
| 類別： | 辦公、教育 / 出版 / 書籍 |
| 標籤︰ | - |
| 單價： |
¥22
/ 冊
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| 最少訂量： | 1 冊 |
產品描述
前言
一流的方法徹底解決問題，三流的方法不斷製造問題
任何企業、任何單位、任何機構，在任何時候都需要能夠解決問題的人。如果沒有能力解決問題，到任何地方都不會受到歡迎。
要想解決問題就需要好的方法，解決問題的方法當然是越多越好，不過方法也是分三六九等的，三流方法跟一流方法相比，效果是大不相同，一流的方法徹底解決問題，三流的方法不斷製造問題。
一流的方法就是那些正確有效的方法，是真正能解決問題的好方法，而三流的方法則是一種可以一試，有一定成功率的想法，想法不是方法，好的想法只能算是一種比較美好的想像，一種可供參考的假設。這種想法還不完善，如果採用，只能解決問題的表面現象，根本不能徹底地解決問題，解決問題的效果一般，甚至不但解決不了問題還有可能引發新的問題。
要想又好又快地解決問題，當然是一流的方法最好，又正確又有效，讓問題得到徹底妥善的解決。三流的方法則不可取。方法正確，問題就會得到正確的解決。方法錯誤，不但解決不了問題，反而會製造出新的問題。
用一流的方法解決問題就是在用正確的方法解決問題。而用三流的方法解決問題則是在不知不覺中不斷製造新的問題。
用正確的方法解決問題和用三流的方法解決問題會得到兩種完全不同的結果。用正確的方法解決問題會取得稱心如意的結果，而用三流的方法解決問題得到的只能是差強人意的結果，根本不能解決問題。
舉例說明：
案例一：處理牆皮脫落
辦公室里的一塊牆皮脫落了，看上去很不雅觀。什麼叫用正確的方法解決問題呢？用剷子剷掉比脫落的牆皮更大一些面積的牆皮，之後抹上灰再噴上塗料。什麼是用三流的方法解決問題呢？就是用一張比脫落的牆皮更大一些的紙或者畫，貼在牆上，讓人們看不見脫落的牆皮。都是解決問題的方法，但是第一種方法是正確的能徹底解決問題的方法，第二種方法勉強能稱之為一種方法，但是採用第二種方法的話，遲早有一天，不斷擴大的脫落的牆皮將連同那張畫一同掉在地上。不但沒有解決問題，相反，還把問題擴大了。
案例二：不要留神梯子，請將梯子橫放
在青島啤酒集團生產車間的一個角落，因為工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了一個活動梯子。用時，就將梯子支上；不用時，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸着人，工作人員特地在梯子旁寫了一個小條幅——請留神梯子，注意安全。這是用三流的方法解決問題，但是問題沒有得到徹底的解決。時不時會有人碰倒梯子砸到人或物件。有安全隱患。
這件事，誰也沒有放在心上。一晃幾年過去。後來，外方來青島啤酒集團談合作事宜，他們留意到這個梯子和梯子旁的小條幅，駐足良久。外方一位專家熟悉漢語，他提議將小條幅修改成這樣——不用時，請將梯子橫放。很快，梯子邊的小條幅就改過來了。都是9個字。這個方法就是用正確的方法解決問題。這個方法是一流的方法。
這兩個條幅都在講方法解決問題，區別在於：前者的方法僅僅是做到了提醒，後者的方法則是把梯子倒下砸人的潛在危險徹底排除。很明顯，當然是後者的方法是正確有效的。
案例三：用排水管把水雷排到遠處去
二戰期間，一艘美國驅逐艦停泊在某國的港灣，那天晚上，萬里無云，明月高照，一片寧靜。一名士兵在值班巡視全艦時，突然停步站立不動，他看到一個烏黑的大東西在不遠的海面上浮動着。他驚駭地看出那是一枚觸發水雷，可能是從一處雷區脫離出來的，正隨着退潮慢慢地向着艦身中央漂來。
他急忙抓起艦艙內的通訊電話機，通知了值日官，而值日官馬上快步跑來。他們也很快地通知了艦長，並且發出全艦戒備訊號，全艦立時動員了起來。
全艦官兵都愕然地注視着那枚慢慢漂近的水雷，大家都了解眼前的狀況，災難即將來臨。
艦長以及其他軍官立刻提出各種辦法。方法一：他們該起錨走嗎？不行，沒有足夠時間。方法二：發動引擎使水雷漂離開？不行，因為螺旋槳轉動只會使水雷更快地漂向艦身。方法三：以鎗砲引發水雷？也不行，因為那枚水雷太接近艦艙裡面的彈藥庫。方法四：放下一只小艇，用一枝長杆把水雷攜走？這也不行，因為那是一枚觸發水雷，同時也沒有時間去拆下水雷的雷管。那麼該怎麼辦呢？悲劇似乎是沒有辦法避免了。
突然，一名水兵想出了一個既正確又安全的辦法。“把消防水管拿來，用水把水雷排到遠處去。”那個水兵大喊着。大家恍然大悟，為這個方法拍手叫好。他們抬來消防水管向艦艇和水雷之間的海面上噴水，製造一條水流，把水雷帶向遠方，然後再用艦砲引爆了水雷。
這位水兵真是了不起。他當然卓爾不凡——但是他卻只是個凡人。不過他卻具有在危機狀況下冷靜而正確思考的能力。我們每一個人的身體內部都有這種創新天賦的能力。也就是說，我們每一個人都有創造的潛能。
用正確的方法解決問題和用三流的方法解決問題之間的差距是顯而易見的，方法總比問題多，出現一個問題，可以想出好幾種方法來解決，想出了方法不要急於實施，而要冷靜地對比一下哪種方法是最好最正確的。出現問題的時候不要隨隨便便想個辦法應付一下，如果是這樣的話，那就是在應付問題而不是在解決問題，一定要挑選最好最正確的方法，這樣問題才能得到徹底的解決。
要想用正確的方法解決工作中遇到的問題，就要先學會把口中常說的“絕不可能”刪除，遇事只說“絕對可能”，只有這樣，才能調動我們的每一根神經，全力以赴地向問題挑戰，從而創造出想象不到的奇蹟。我們每個人都可以做到：想出正確的方法去解決問題。
這是一本什麼樣的書：
本書是職場人士工作方法的指導書。本書立足于闡釋“正確的方法”，從心理因素、思維方式、工作技巧等多個層面進行剖析和論証：正確的方法能徹底解決問題，不恰當的方法會不斷製造問題。
本書中經典的案例和深刻的分析對現實工作有很大的啟發作用，本書將一步步教你怎樣重視工作中的大小問題，克服對於問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維方法、工作技巧，不僅從心理上藐視問題，以正確有效的方法克敵制勝，而且還能最終將問題和困難轉變為機遇。這些不但對於職場人士，而且對於任何遭遇問題和困難挑戰的人，以及尋找人生發展突破的人都有很好的指導作用。
這是一本真正值得黨政機關、企事業單位與職工分享的好書！
如何學習和使用本書：
本書提供了一套正確解決問題的程序，每個人在工作中都要時常按照如下的程序去做：
1．尋找問題——不管企業是處於低谷期還是處於發展的高峰期，企業里的每一個人都要有問題意識，善於思考，到企業的各個環節尋找可能出現的問題。
2．發現問題——在尋找問題的基礎上，進而發現任何環節和任何部門已經存在的或即將顯露的問題。
3．分析問題——分析導致問題產生的根本原因，並透過事物的表面看到其本質。
4．降低損失——出現問題就會出現損失，而問題出現后，不是要避免損失，而是要降低損失。
5．研究問題——問題的出現不是偶然的，必然有其本源和不為人知的聯繫，研究問題的目的就是要避免未來再次發生類似的問題。
6．解決問題——根據研究方案，用正確的方法徹底把問題解決掉。
本書提供的這套正確解決問題的程序，如果企業里的每個人都能堅持使用，就能讓每個人在實際工作中都受益匪淺，既能保証企業的正常運營，同時也能增強企業的核心競爭力，能為企業在未來的持續發展，奠定一個良好的運營基礎。
不能錯過本書的3大理由：
1、對於職場人士來說，當遇到問題和困難時，能否主動去找正確有效的方法解決問題，而不是隨便找個方法應付一下問題，這一點，對他在職場中能否成功和發展具有決定性作用。
2、任何一個人，當重視問題成為一種工作習慣，當重視用正確的方法解決問題成為一種工作態度，他就能從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越，由卓越通往頂尖，從而與成功、勝利同行。
3、解決了自身問題的員工是健康的員工，同樣，解決了自身問題的企業是健康的企業。一個健康的企業就是一個具有競爭力的企業，一個健康又極具競爭力的企業就能持續發展，基業長青。
本書最適合4種人閱讀學習：
1、既沒有問題意識，也不願意找方法的人
2、喜歡找借口不喜歡找方法解決問題的人
3、出現問題后，找不到正確方法解決問題的人
4、想成為解決問題的高手並希望快速發展的人
“讀一本好書，成為用正確方法解決問題的人”讀書活動已在全國展開，歡迎各企事業單位踴躍參與，積極組織學習。趕快學習《用正確的方法解決問題》，下一個成為用正確方法解決問題的人就是你！
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《用正確的方法解決問題》（224頁） 定價：22.00元
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| 最後上線︰ | 2012/03/15 |
