課程目的：
了解運營新理念，開拓思路，把握計劃的目標和方向；分析企業計劃體系和生產計劃體系的內在關係，掌握和了解生產計劃的工具和方法；分析生產計劃過程的關鍵問題，討論優化計劃工作的思路。
課程大綱：
□生產計劃概述
•企業計劃體系及特點
•生產計劃(運營計劃)體系構成及其區別與聯繫
•運營環境變化與生產計劃新要求
□生產計劃制定過程與方法
•綜合生產計劃
•主生產進度計劃(MPS)與訂單管理
•物料需求計劃
•作業計劃
□討論與綜合案例
• 企業現實問題分析(計劃體系、面臨問題、改進方法)
•多品種小量生產計劃制定過程分析
•JIT、ERP系統與計劃制訂的要求
基本信息
適用對象：企業運營/生產經理及中層以上管理者
發証機構：南京勤思企業管理咨詢有限公司

培訓地點：中華路420號
培訓日期：長年定期 二天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1180/每人