培訓收益
通過培訓，學習國內外先進的班組管理實務操作方法和經驗;強化基層管理,夯實管理基礎;
培訓大綱:
□ 一線主管的角色
•角色認知
•素質要求
□ 一線主管的日常管理工作
•現場管理的十大內容
•日別管理工作報表類別及操作使用•周別管理工作(指標類/基礎類)
•月別管理工作(指標類/基礎類)
•實際用表格操作使用講解
□ 生產過程中的核心業務
•一線主管每日工作順序表
•早會(現場早會模擬)
•計劃的確認(產能\交貨期\規格型號)
•生產安排及IE手法在生產中的運用(生產線效率最大化案例)
•生產準備(人員狀況確認\作業標準確認\設備儀器工具點檢\材料確認\作業指導書圖面確認\4M1E變更點確認)
□ 生產過程管理(含案例)
•生產進度管理
•品質確認/分析/報告
•品質異常處理
•QC七大手法運用
•生產異常(4M1E)處理
•型號轉換時的注意事項
•生產結束確認
•晚會(交接班會議)
•報告與數據整理(生產/品質/材料管理日報)
•工作日誌,交接班記錄;
□ 車間目標管理(設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—勣效考核)
基本信息
課程對象：企業中基層管理人員、班組長或將成為班組管理的人士
發証機構：南京勤思企業管理咨詢有限公司

培訓地點：中華路420號
培訓日期：長期滾動開班
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1280/每人