任何企業都無法迴避關於文化的最基本命題。文化中有兩個問題值得我們深思：
為什麼講奉獻的宗教，反而比講賺錢的公司長壽？我們可以從這一問題中的回答中，思考公司的持續與利益的關係。決定組織命運的是人，而不是機器。組織生命的支撐點到底是什麼？
為什麼看不見，摸不着的上帝，能夠指導人們的行為几千年，而企業的規章制度很快就落後于形勢發展需要？我們可以通過對這一問題的回答，思考含糊的文化與明確的制度之間，到底是什麼在決定着員工的行為？
追求基業長青，做百年老店，必須從企業文化這個最高層次的競爭來入手。

 

（1）提煉企業發展過程中積澱下來的優秀文化基因和核心內涵，讓文化在企業內部快速落地生根，從優秀到卓越，邁向基業長青;

（2）通過企業實際案例，詳細闡述企業核心價值觀及管理原則;

（3）將企業文化理念與企業管理理念有機結合;

（4）系統設計企業文化宣貫的方法並指導實施，保証企業文化落地。

 

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