項目可大可小，大到一個跨年度的工程，小到一個辦公室裝修，對企業而言，
都屬於項目管理的範疇。項目可不可行，項目可不可控，項目與企業發展戰略關
聯多大，項目如何推進，項目實施驗收，項目預算與核算……等等，都是項目管
理的內容。企業發展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。
上項目就意味着增加投入，投入就意味着風險，項目的風險管理也要提上議事日
程。企業已有業務的深耕細作決定企業發展的深度，企業項目管理的好坏決定企
業發展的寬度。企業既要做大又要做強，就不能忽視項目管理。這裡所講的項目
既有技術改造項目，也有管理創新項目，二者不可偏廢