企业广告部门的行政隶属关系
企业自设的广告部的地位及其隶属关系因企业的情况而异，一般而言，有直接隶属于总经理的，也有直接隶属于负责销售的副总经理的，还有隶属于销售部或业务部的。此外，在大型企业里，由于产品众多，每一类产品的生产和销售部门都有它自己的广告人员或组织。这些不同的隶属关系都是各企业根据实际需要而自己决定的，其原则是以获取最大效率为标准。
常见的基本模式有：
（1）总经理直辖制
     广告部门为企业与生产、销售部门等并列。作为企业主要部门，直接归总经理领导。
（2）负责销售的副总经理直辖制
 广告部作为企业一级下属机构，直接隶属于负责销售的副总经理，对其负责。
（3）市场营销辅助制
     广告制作为企业的二级下属机构，隶属于销售部门，在工作上对销售部门负责。
（4）集权制
 大型企业在总厂或总公司下，设立广告部，作为其一级下属机构，向上直接对总经理负责，对下则统管企业的下属分厂或分公司的全部广告。
（5）分权制
     大型企业的各下属分厂或分公司都设立广告部，作为分厂或分公司的直属机构，负责本分厂或分公司的广告工作，只对分厂或分公司负责。
（6）附属广告公司制
 这种类型的隶属关系，一般在大型或特大型工商企业中才有。广告公司作为一个独立法人单位，在组织机构和功能上具有与一般专业广告公司一样的特点，其行政关系和财政关系则不具有完全独立的性质，在业务上专门负责其总公司的广告业务。
二、企业广告部门的组织机构模式
在隶属关东西上，企业广告部门设置大致有上述六中形式，而其内部组织机构设置，则也根据企业自身的大小和特殊需要而定，大致也有如下几种形式：
（1）职能组织模式
     企业的广告部门按广告工作的职能要求，惊醒内部分工部分。
（2）产品组织模式 
 企业的广告部门是以企业的产品来进行内部职能分工和组织划分的。
（3）市场地区模式 
     企业的广告组织是以产品的销售地区市场的分部来进行组织计划和职能分工、各自开展工作的。
（4）广告对象组织模式
企业的广告部门是以不同的广告对象——工业、农业、消费品的产品用户划分来划分其内部和进行职能分工的。
（5）广告媒介组织模式
企业的广告部门是按不同媒介的要求对其内部进行组织化分职能分工的。