TPM实务应用与展开

2 天(09:00-16:30)

TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标，来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计画保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开，建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。

课程大纲

1、 什么是TPM？
2、 TPM的演进
3、 TPM活动的8大支柱
4、 设备总和效率
5、 MTBF分析
6、 最低保养成本模式
7、 MQ分析
8、 防呆装置
9、 设备生命周期成本
10、TPM推动顺序
11、TPM成功因素与评估
12、TPM案例研讨及实务