銅門企業應積極加大技術設備更新與產品更新，儘快完成由低級產品到高中檔產品的發展，由以銅門價格為主轉向到高品質、高技術含量的產品競爭上。隨着競爭的深入，銅門產業鏈整體的利潤空間均在壓縮，銅門價格的空間日趨縮小。企業應意識到單靠價格競爭是不能增強核心競爭力的，也不是長遠發展的方向，企業必須努力探索新的發展道路。應加大了技術投入，開發新的具有高技術含量的產品，以產品的差異化作為企業發展的長久之計，尋求新的市場需求，以實現企業的可持續發展
    經銷商們以小品牌的銅門價格低廉容易在三四線城市立足為首選標準，導致產品差異小，市場競爭異常激烈，催化利潤不斷攤薄，從而促使大多數的產品在拼價格和拼服務。而眾多廠家們則沒有創新研發能力和持續性發展戰略，只是一味的模仿複製，產品工藝、款式幾乎雷同，整個市場同質化現象非常嚴重，經營模式單一和保守，嚴重導致銅門行業進入價格的惡性競爭。銅門專業人士表示，“房產新政”到今年下半年終於在銅門行業體現出來，市場需求不旺，和去年同期相比，銅門企業在廣東的銷售額下降了20%。與此同時，各項成本在不斷增加，逐年提高的人工成本也不容忽視。近幾年來，隨着居民收入和物價全面提高，工人對薪資的要求也越來越高，凡是手藝嫻熟點儿的技工，工資一般都在4000元左右，有時一些特別工種的工人工資更高。不能委屈了工人，但也不能讓意風全部消化人工成本，迫於無奈我們的產品只有漲的份儿。面對成本增大而形成的漲價風，首選品牌銅門的產品；對銅門經銷企業的建議則是，深入挖掘商品價值，避開北京、上海、天津等開店成本較高的一二線城市，將市場拓展目標放在二三線城市。同樣面積的店面，在一線城市刨除租金等成本后毛利可能只有10%，但在二三線城市肯定要高得多。銅門行業魚龍混雜，一些非品牌的銅門廠借助“漲價風”隨手抬高價格的情況有可能發生，但肯定不會出現在品牌銅門企業身上，尤其是廣東銅門品牌。一旦成為了品牌，企業的關注點都是如何讓消費者獲得更多實惠，而不是如何從消費者那裡牟取暴利。由於當前銅門競爭激烈，銅門廠應該輕裝上陣，小步前進，平穩發展。企業同時也必須提升企業內部科學管理水平，增強企業競爭力。
　　銅門價格成本控制要減少目標不明確的項目和任務，在銅門廠目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的；第二，要明確銅門各部門的成本任務，先測算出銅門各項費用的最高限額，然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲挂鉤；第三要成本核算，精細化管理，沒有通過數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。在當前危機面前，衝擊銅門行業的一些原素，銅門價格攀升，然面另外一部分銅門廠得到了更大的發展。高利潤緣于成本控制銅門行業生產成本的控制要以利潤為主導。銅門企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。對於現在的大部分銅門企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。
　 成本控制的目的是為了在降低銅門價格基礎上，獲取更大的利潤，制定銅門目標成本時首先要考慮銅門企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於銅門成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把銅門目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
　　由危機導向的轉型升級的機制已經形成，銅門行業協會也正在積極推動行業的轉型升級，促使市場競爭從無序向有序轉變，銅門行業的發展模式從粗放式靠物質資源的投入來求規模轉變到依靠科技進步、勞動者素質的提高和管理創新的軌道上來。
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