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類別: | 電腦、影音數碼 / 軟件 |
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1.企業數據管理
利用您的有形資產和智力資產提高競爭力。 您是否要解決以下某一問題:
●您對企業數據管理有哪些目標?
●您是否獲得了企業高管的支持?
●您是否計劃聯合實施?
●您是否擁有 EDM 需求計劃?
2.新產品開發
將新的創新產品和服務成功投入市場是至關重要的。 您是否要解決以下某一問題:
●都有哪些利益相關方?
●您是否具有清晰的目標?
●您是否有一套與團隊計劃相結合的流程?
3.生產效率
通過將產品和流程設計與生產信息集成在一起,提高產品質量。 您是否要解決以下某一問題:
●如何整合和協調供應商和工廠?
●如何在整個全球價值鏈內同步配置管理?
●如何捕獲 eBOM 與as-built BOM 之間的差異?
1.更多創新
通過增加產品和過程創新產出加快頂線成長。您是否正面臨下列任何一種問題?
●您如何提高“創新成功率”?
●您如何縮短“創新流程週期”?
●誰是“研發A&D的創新領導者”?
2.更快上市
通過精益過程、設計方面的更高產出以及更快的週期時間來縮短您的上市時間。您是否正面臨下列任何一種問題?
●您如何緊密集成所有專業?
●您如何縮短重新設計週期?
●您如何確保符合性要求?
●您如何獲捕捉並重用以前的設計?
3.符合性
通過把客戶和法規需求合併到您的產品生命週期之中來確保符合性。您是否正面臨下列任何一種問題?
●您如何確保配置管理的符合性?
●您如何保護知識產權,確保符合ITAR的要求?
●您如何把各種不同的環境連接到一個高效、虛擬企業中?
4.資源優化
通過數字化產品和過程驗証來優化您的資源。您是否正面臨下列任何一種問題?
●您如何縮短設計週期?
●您如何避免製造昂貴的數字樣機?
●您如何整合全球供應鏈?
●您如何優化工廠布局?
5.全球化
通過實時協同來充分利用全球化。您是否正面臨下列任何一種問題?
●您如何在整個生命週期中確保當前的、全面的和同步的知識共享?
●一個有效知識管理系統的關鍵組成是什麼?
●您如何在下一個項目中共享從前一個項目中學到的經驗?
當今最具前瞻性的航空航天和國防企業正在着手建立全球創新網絡,以此來不斷改善產品和過程,並通過組織價值鏈來促進創新。 通過在各個層面上整合分散的價值鏈,全球創新網絡可使企業實現“隨處設計、隨處製造和隨處支持”。
1.數字化製造
航空航天和國防 OEM 目前依賴其合作夥伴關係和全球供應商網絡來設計、生產產品和提供服務,以及為其產品和服務提供支持。 設計團隊的成員不再位於同一個地點;它實際上是一個共享創意和最佳實踐的全球虛擬團隊。 同時,許多 OEM 正在逐步將更多的製造工作移向其價值鏈,使之成為行業內的關鍵成功因素。
2.服務和支持
長久以來,後勤數據是通過一系列專門的小型解決方案來創建和管理的。通常由高度專業化的組織手動實現解決方案之間的交互。 這類系統已工作許多年。 但是,它無法有效地管理變更。數據是作為“快照”處理和傳遞的。行業需要進行改革,以通過集成方式使用和傳遞“實際數據”。
3.系統工程
航空航天和國防 OEM 的未來發展依賴於成功地推出全新的創新產品。 需求定義和管理是產品開發中的一個關鍵階段。 這要求OEM 使用系統工程指導原則來定義需求,以確保在整個產品生命週期內採用一個集成的方法進行需求管理。
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最後上線︰ | 2010/06/13 |