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類別: | 電腦、影音數碼 / 軟件 |
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您如何知道您的業務是否需要 PLM?
我們發現已確定自己需要逐步改變創新能力的企業都有一種相似的行為模式。 這些公司往 往會在多項舉措中選擇一項進行全面改造,並進行 PLM 投資以支持這些舉措,以此推動自身的改進工作。 我們發現,有三項通用的舉措往往會 成為 CP 企業 PLM 投資的基礎。
1. 新產品開發
將新的創新產品和服務成功投入市場是至關重要的。 您是否要解決以下某一問題?<
●您與競爭對手相比,誰的產品率先上市?
●您的公司是否曾經由於產品包裝圖片不正確而召回過產品?
●您是否遵循可重複的 NPD(新產品開發) 流程,是否曾為不同種類的新產品進行過流程優化?
●您的新產品時間表是否由於過多的返工和錯誤而被迫延遲?
●您覺得是否需要通過 NPD 渠道獲得更多產品?
2. 知識和知識產權管理
企業知識和智力資本是用於創新的競爭武器和戰略資產。 您是否要解決以下某一問題?
●您的產品、流程和物料信息是否準確、一致,並且有效地滿足所有系統的要求?
●您那些技術嫻熟的研究人員是否仍然受困于以手工方式記錄和共享實驗結果的流程中?
●您是否既能利用外部研究網絡,同時又能使產生的知識產權始終可見並處於合法控制之下?
3. 價值鏈同步
如果您強烈地感受到類似以下問題的壓力,您可能就要為 VCS 計劃作好準備:
●在產品從開發到上市的前 20% 的時間里,產品 80% 的成本就已經確定。您的開發和採購行為是否反映了這一事實?
●對於所擬議的特殊產品包,您是否對自己快速評估其可行性和成本的能力感到滿意?
●您是否能對擬議中的新產品對製造和分銷環境造成的運營影響進行有效仿真?
1.更多創新
通過提高產品和流程創新的產出,加快運營收入增長速度。 您是否要解決以下某一問題?
●在您次年的銷售額中,上一年尚未推出的新產品所占的百比分是多少?
●複雜創新流程的管理負擔是否阻礙您開發具有真正突破意義的產品?
●您是否積極有效的管理知識產權,並且每年從中獲取更多價值?
2.更快上市
通過精簡流程、提高設計產出並縮短週期來縮短推向市場的時間。 您是否要解決以下某一問題?
●您的產品是否率先進入市場?
●您的產品是否能夠提供卓越的消費價值?
●從構思到產品上架需要用多長時間? 與最接近的競爭對手相比,是否具有足夠的優越性?
3.法規遵從
通過將客戶和法規要求整合到您的產品生命週期中來確保遵從相關規定。 您是否要解決以下某一問題?
●在您開展業務的很多國家/地區,您是否深受由不斷髮展的法規要求推動的流程管理產生的困擾?
●堅持採用自己的法規遵從方法時,所花的總成本是否因此大幅增加了?
●您是否將零售商要求嵌入創新過程的工作流程,以確保從一開始就將這些多樣化的需求以優化方式集成到產品中?
4.資源優化
通過數字化產品和流程驗証優化您的資源。 您是否要解決以下某一問題?
●您是否發現您的新產品以明顯高于被替代產品的 COGS/TDC 進入市場?
●隨着每種新產品的引入,您的製造環境是否變得越來越複雜,成本越來越高?
●您那些技術嫻熟的研究人員是否投入大量時間從事管理和返工的工作?
5.全球化
通過實時協同來充分利用全球化。 您是否要解決以下某一問題?
●您是否將創新流程中的研發或其他關鍵職能外包出去?
●您是否利用了公司中的全天候研發能力?
●您能否通過在生命週期的早期階段將全球資源供應整合到開發過程中,來利用這些資源?
當今的 PG 和 F&B 製造商被迫在各種外部壓力之間尋求平衡。 更成熟的消費者對於定製產品的需求,零售商的獨家促銷需求,對於安全和法規遵從的完全可視性,以及目前承擔環保責任的需求,所有這些都要求通過產品生命週期管理平台提供針對特定行業的解決方案。
1. 品牌知識管理
消費包裝類產品(PG)和食品飲料(F&B) 製造商如何才能
●提前了解您的品牌,而不是做事後諸葛?
●徹底執行一致的品牌溝通制度?
●快速、準確地在全球數據同步網絡中傳遞信息?
通過Siemens的產品生命週期管理(PLM)技術平台,品牌擁有者能夠獲得可以執行的信息,從而做出更好的品牌決策,並且有助于向正確的貿易夥伴提供正確的品牌資產、產品規格和經過批準的副本,確保向市場傳達一致的信息。
2. 全球規格管理
消費包裝類產品(PG)和食品飲料(F&B) 製造商如何才能:
●減少業務的複雜性,同時仍然讓消費者感到高興?
●全面了解全球規格,實現合理化和標準化,節約成本,但是不犧牲品牌承諾?
●確保向每個工廠、倉庫以及零售商的產品數據系統提供一個由組織內部創建的準確的產品規格構成的完整、準確的表示?
通過Siemens的產品生命週期管理(PLM)技術,能夠以一種整體、動態的方式管理全球規格。
3.舉措管理
消費類帶包裝商品 (PG) 製造商和食品飲料 (F&B) 製造商如何能夠實現以下目標:
●改進自身決策流程,從而始終將資源提供給最能創造品牌價值的舉措?
●優化多個項目之間的資源共享,以增加成功上市的新產品數量?
●確保組織能夠訪問最新和最完整的消費者、技術及品牌信息,提高執行的首次成功率?
Siemens PLM Software 提供了功能極其強大的舉措管理解決方案,可支持您的企業實現品牌價值 (Delivering the Brand)。
4. 包裝及外觀管理
消費類帶包裝商品 (CPG) 製造商和食品飲料 (F&B) 製造商可以如何實現以下目標:
●克服成本、零售商需求、可製造性和環保要求帶來的挑戰,優化包裝及外觀開發流程?
●更快地開發在貨架上可以吸引消費者的包裝設計,並且令消費者感到賞心悅目?
●確保包裝標籤每次都能實現精確複製,並且無論規模、渠道和地理區域都能體現一致的品牌形象?
Siemens PLM 技術提供了平台,使包裝對全球品牌增長發揮更有效的促進作用。
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最後上線︰ | 2010/06/13 |