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类别: | 电脑、影音数码 / 软件 |
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1.企业数据管理
利用您的有形资产和智力资产提高竞争力。 您是否要解决以下某一问题:
●您对企业数据管理有哪些目标?
●您是否获得了企业高管的支持?
●您是否计划联合实施?
●您是否拥有 EDM 需求计划?
2.新产品开发
将新的创新产品和服务成功投入市场是至关重要的。 您是否要解决以下某一问题:
●都有哪些利益相关方?
●您是否具有清晰的目标?
●您是否有一套与团队计划相结合的流程?
3.生产效率
通过将产品和流程设计与生产信息集成在一起,提高产品质量。 您是否要解决以下某一问题:
●如何整合和协调供应商和工厂?
●如何在整个全球价值链内同步配置管理?
●如何捕获 eBOM 与as-built BOM 之间的差异?
1.更多创新
通过增加产品和过程创新产出加快顶线成长。您是否正面临下列任何一种问题?
●您如何提高“创新成功率”?
●您如何缩短“创新流程周期”?
●谁是“研发A&D的创新领导者”?
2.更快上市
通过精益过程、设计方面的更高产出以及更快的周期时间来缩短您的上市时间。您是否正面临下列任何一种问题?
●您如何紧密集成所有专业?
●您如何缩短重新设计周期?
●您如何确保符合性要求?
●您如何获捕捉并重用以前的设计?
3.符合性
通过把客户和法规需求合并到您的产品生命周期之中来确保符合性。您是否正面临下列任何一种问题?
●您如何确保配置管理的符合性?
●您如何保护知识产权,确保符合ITAR的要求?
●您如何把各种不同的环境连接到一个高效、虚拟企业中?
4.资源优化
通过数字化产品和过程验证来优化您的资源。您是否正面临下列任何一种问题?
●您如何缩短设计周期?
●您如何避免制造昂贵的数字样机?
●您如何整合全球供应链?
●您如何优化工厂布局?
5.全球化
通过实时协同来充分利用全球化。您是否正面临下列任何一种问题?
●您如何在整个生命周期中确保当前的、全面的和同步的知识共享?
●一个有效知识管理系统的关键组成是什么?
●您如何在下一个项目中共享从前一个项目中学到的经验?
当今最具前瞻性的航空航天和国防企业正在着手建立全球创新网络,以此来不断改善产品和过程,并通过组织价值链来促进创新。 通过在各个层面上整合分散的价值链,全球创新网络可使企业实现“随处设计、随处制造和随处支持”。
1.数字化制造
航空航天和国防 OEM 目前依赖其合作伙伴关系和全球供应商网络来设计、生产产品和提供服务,以及为其产品和服务提供支持。 设计团队的成员不再位于同一个地点;它实际上是一个共享创意和最佳实践的全球虚拟团队。 同时,许多 OEM 正在逐步将更多的制造工作移向其价值链,使之成为行业内的关键成功因素。
2.服务和支持
长久以来,后勤数据是通过一系列专门的小型解决方案来创建和管理的。通常由高度专业化的组织手动实现解决方案之间的交互。 这类系统已工作许多年。 但是,它无法有效地管理变更。数据是作为“快照”处理和传递的。行业需要进行改革,以通过集成方式使用和传递“实际数据”。
3.系统工程
航空航天和国防 OEM 的未来发展依赖于成功地推出全新的创新产品。 需求定义和管理是产品开发中的一个关键阶段。 这要求OEM 使用系统工程指导原则来定义需求,以确保在整个产品生命周期内采用一个集成的方法进行需求管理。
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最后上线︰ | 2010/06/13 |