业务举措

对于高科技和电子行业，新产品开发、知识和知识产权管理、价值链同步、法规遵从和生产效率是关键的业务举措。 建立全球创新网络以支持这些关键举措，有助于确保收益、市场份额和利润。

1. 新产品开发
    将新的创新产品和服务成功投入市场是至关重要的。 您是否要解决以下某一问题
    ●您是否使用新产品开发实现收益、利润和市场份额的增长？
    ●如何对市场/客户要求作出响应，以实现利润增长？
    ●如何利用客户反馈来设计、仿真、验证和制造创新性产品？

2. 知识和知识产权管理
    企业知识和智力资本是用于创新的竞争武器和战略资产。 您是否要解决以下某一问题
    ●您如何汲取关键员工的知识和经验？
    ●您是否利用预先批准的平台以更快的速度将新产品推向市场？
    ●在您的组织中，是否所有人员都能够方便地找到和访问最佳实践以及从以往项目中吸取的关键教训？

3. 价值链同步
    在利润增长之战中，价值链是一种战略武器。 您是否要解决以下某一问题
    ●在设计过程的早期阶段是否遇到信息共享的问题？
    ●是否需要更好地管理供应商，以尽量降低成本并最大限度地提高质量？
    ●如何管理供应商资格、协同、访问控制和对于所供应零件的偏好？

4. 生产效率
    通过将产品设计、工艺设计与生产信息相结合，提高生产质量。您是否需要解决如下的问题
    ●您是否对产品的整个开发流程（从设计到生命周期结束）具有可见性？
    ●您是否需要向高管和经理提供制造环节的可见性？
    ●您是否能够在工厂或企业层面捕获并分析关键绩效指标，如正在进行的工作、质量管理、维修管理和总体设备效率？

5. 法规遵从
通过将客户和法规要求整合到您的产品生命周期中来确保遵从相关规定。 您是否要解决以下某一问题
    ●是否需要管理物料信息以支持环境指令（RoHS、WEEE）？
    ●是否希望与合作伙伴和供应商交换法规遵从数据？
    ●您是否被要求证明自己在支持法规和指令方面已然恪尽职守？
    ●您是否希望验证生产中的各个部分符合环保法规？