消费品、电器行业PLM/PDM

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类别:电脑、影音数码 / 软件
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产品描述

业务举措

您如何知道您的业务是否需要 PLM?  
    我们发现已确定自己需要逐步改变创新能力的企业都有一种相似的行为模式。 这些公司往 往会在多项举措中选择一项进行全面改造,并进行 PLM 投资以支持这些举措,以此推动自身的改进工作。 我们发现,有三项通用的举措往往会 成为 CP 企业 PLM 投资的基础。
    1. 新产品开发
    将新的创新产品和服务成功投入市场是至关重要的。 您是否要解决以下某一问题?<
    ●您与竞争对手相比,谁的产品率先上市?
    ●您的公司是否曾经由于产品包装图片不正确而召回过产品?
    ●您是否遵循可重复的 NPD(新产品开发) 流程,是否曾为不同种类的新产品进行过流程优化?
    ●您的新产品时间表是否由于过多的返工和错误而被迫延迟?
    ●您觉得是否需要通过 NPD 渠道获得更多产品?

2. 知识和知识产权管理
    企业知识和智力资本是用于创新的竞争武器和战略资产。 您是否要解决以下某一问题?
    ●您的产品、流程和物料信息是否准确、一致,并且有效地满足所有系统的要求?
    ●您那些技术娴熟的研究人员是否仍然受困于以手工方式记录和共享实验结果的流程中?
    ●您是否既能利用外部研究网络,同时又能使产生的知识产权始终可见并处于合法控制之下?

3. 价值链同步
    如果您强烈地感受到类似以下问题的压力,您可能就要为 VCS 计划作好准备:
    ●在产品从开发到上市的前 20% 的时间里,产品 80% 的成本就已经确定。您的开发和采购行为是否反映了这一事实?
    ●对于所拟议的特殊产品包,您是否对自己快速评估其可行性和成本的能力感到满意?
    ●您是否能对拟议中的新产品对制造和分销环境造成的运营影响进行有效仿真?

 

业务需求

 1.更多创新
    通过提高产品和流程创新的产出,加快运营收入增长速度。 您是否要解决以下某一问题?
    ●在您次年的销售额中,上一年尚未推出的新产品所占的百比分是多少?
    ●复杂创新流程的管理负担是否阻碍您开发具有真正突破意义的产品?
    ●您是否积极有效的管理知识产权,并且每年从中获取更多价值?

2.更快上市
    通过精简流程、提高设计产出并缩短周期来缩短推向市场的时间。 您是否要解决以下某一问题?
    ●您的产品是否率先进入市场?
    ●您的产品是否能够提供卓越的消费价值?
    ●从构思到产品上架需要用多长时间? 与最接近的竞争对手相比,是否具有足够的优越性?

3.法规遵从
    通过将客户和法规要求整合到您的产品生命周期中来确保遵从相关规定。 您是否要解决以下某一问题?
    ●在您开展业务的很多国家/地区,您是否深受由不断发展的法规要求推动的流程管理产生的困扰?
    ●坚持采用自己的法规遵从方法时,所花的总成本是否因此大幅增加了?
    ●您是否将零售商要求嵌入创新过程的工作流程,以确保从一开始就将这些多样化的需求以优化方式集成到产品中?

4.资源优化
    通过数字化产品和流程验证优化您的资源。 您是否要解决以下某一问题?
    ●您是否发现您的新产品以明显高于被替代产品的 COGS/TDC 进入市场?
    ●随着每种新产品的引入,您的制造环境是否变得越来越复杂,成本越来越高?
    ●您那些技术娴熟的研究人员是否投入大量时间从事管理和返工的工作?

5.全球化
    通过实时协同来充分利用全球化。 您是否要解决以下某一问题?
    ●您是否将创新流程中的研发或其他关键职能外包出去?
    ●您是否利用了公司中的全天候研发能力?
    ●您能否通过在生命周期的早期阶段将全球资源供应整合到开发过程中,来利用这些资源?

 

解决方案

 当今的 PG 和 F&B 制造商被迫在各种外部压力之间寻求平衡。 更成熟的消费者对于定制产品的需求,零售商的独家促销需求,对于安全和法规遵从的完全可视性,以及目前承担环保责任的需求,所有这些都要求通过产品生命周期管理平台提供针对特定行业的解决方案。

1. 品牌知识管理
    消费包装类产品(PG)和食品饮料(F&B) 制造商如何才能
    ●提前了解您的品牌,而不是做事后诸葛?
    ●彻底执行一致的品牌沟通制度?
    ●快速、准确地在全球数据同步网络中传递信息?
    通过Siemens的产品生命周期管理(PLM)技术平台,品牌拥有者能够获得可以执行的信息,从而做出更好的品牌决策,并且有助于向正确的贸易伙伴提供正确的品牌资产、产品规格和经过批准的副本,确保向市场传达一致的信息。

2. 全球规格管理
    消费包装类产品(PG)和食品饮料(F&B) 制造商如何才能:
    ●减少业务的复杂性,同时仍然让消费者感到高兴?
    ●全面了解全球规格,实现合理化和标准化,节约成本,但是不牺牲品牌承诺?
    ●确保向每个工厂、仓库以及零售商的产品数据系统提供一个由组织内部创建的准确的产品规格构成的完整、准确的表示?
    通过Siemens的产品生命周期管理(PLM)技术,能够以一种整体、动态的方式管理全球规格。

3.举措管理
    消费类带包装商品 (PG) 制造商和食品饮料 (F&B) 制造商如何能够实现以下目标:
    ●改进自身决策流程,从而始终将资源提供给最能创造品牌价值的举措?
    ●优化多个项目之间的资源共享,以增加成功上市的新产品数量?
    ●确保组织能够访问最新和最完整的消费者、技术及品牌信息,提高执行的首次成功率?
    Siemens PLM Software 提供了功能极其强大的举措管理解决方案,可支持您的企业实现品牌价值 (Delivering the Brand)。

4. 包装及外观管理
    消费类带包装商品 (CPG) 制造商和食品饮料 (F&B) 制造商可以如何实现以下目标:
    ●克服成本、零售商需求、可制造性和环保要求带来的挑战,优化包装及外观开发流程?
    ●更快地开发在货架上可以吸引消费者的包装设计,并且令消费者感到赏心悦目?
    ●确保包装标签每次都能实现精确复制,并且无论规模、渠道和地理区域都能体现一致的品牌形象?
    Siemens PLM 技术提供了平台,使包装对全球品牌增长发挥更有效的促进作用。
 

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广州惠帆信息咨询有限公司
国家/地区︰广东省广州市
经营性质︰服务或其他
联系电话︰28395008
联系人︰罗小姐 (销售)
最后上线︰2010/06/13

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