銅門行業是近十年才形成的，前些年的市場環境對木質門來講，在消費群體中的比例是非常低的。隨着經濟的快速發展，老百姓消費水平的不斷提高，消費者的消費意識也不斷變化，現在的銅門已成為一個新興的行業。在目前的別墅裝飾中，銅門已是客戶必然選擇，廣東銅門市場近十年增長率都保持在20%以上。
      據統計銅門業從2006年-2011年間總產值年平均增長率以24%的速度遞增，截止到2010年底，銅門業生產企業已超300家，年產量達867.98多萬樘(套/台)，年產值191.93億元人民幣，年利稅60.81億元人民幣，並呈增長態勢。其中年產值超過1000萬元的企業近300多家。2006年總產值達到21.19億元，2007、2008、2009、2010年分別達到30.51、62.77、87.86、131.93億元。行業產值增長率也保持非常快的增長速度。2011年出口額也將比2010年有所增長，初步估計超過2億美元。眾多門業生產企業紛紛投產，使銅門業材料市場競爭變得異常激烈。門是資源性產品，受國內和國際材料市場影響大，短期內不會得到改善。近年來原材料價格紛紛上漲，產品利潤空間受到擠壓。
    隨着國民經濟的穩步發展，人民生活水平提高，及城市化進程的加快，必然會增加門業的市場需要。豪宅消費仍是今後一段時間內中國長期持續的消費熱點，毫無疑問銅門業必將有一個持續快速的發展，隨着消費水平的提升，越來越多的消費者都追求個性化裝飾裝修風格。相應地會帶動門業的設計朝着個性化和定製式方向發展。企業會積極主動地樹立自己的風格，並更多地重視自我知識產權。銅門業目前處於出口起步階段，存在着良好的出口發展空間和較好的市場遠景。一批行業內的龍頭企業充分正視產品質量，不斷追求高檔位、高品質的產品，不管從產品質量和款式上都得到了新的發展，完全可以與國際上品牌門媲美。隨着部分發達國家在中國的採購勢頭日益旺盛，這有利於擴大銅門業的出口發展。隨着產業的發展和競爭的升級，消費者對於品牌的消費能力的快速提高，品牌建設將成為銅門企業，尤其是領軍企業的贏得市場的制高點。
    銅門未來的發展方向一定是“市場細分，定位準確”。在廣告界流行着這樣一句話：“如果你想要抓住每一個消費者的心，那結果是，你一個也抓不到。” 銅門業就存在着這樣的現象，即便一個很小的企業也生產好幾種不同材質，不同種類的門。試圖抓住所有的消費者，這不僅造成企業產品的同質化現象嚴重，更重要的是不利於企業未來的品牌建設。建立品牌應做好以下幾方面：根據目標消費群體的需求，調整產品線結構。將產品線分為明星類產品、大眾類產品及特色類產品，盡可能減少產品系列分類。不要盲目跟從其它品牌，應規劃出自己的發展方向，並以核心價值為中心的品牌識別系統，並將這個系統整合到企業的一切價值活動中，讓其品牌對外所有形象都是統一的，包括視覺語言、行為語言都一致。找准自身品牌的目標消費群，向他們傳遞自身品牌信號，來引起他們的注意和共鳴。不要一味的擴大目標群體的範圍，大而廣也許導致一個也抓不住。
    當下本地越來越多的企業跨入廣東銅門行業搶占市場，而對未來的品牌攻略將如何展開，這是每個企業都要面對的問題，是危機還是時機?未來的企業競爭必將上升為企業品牌的競爭，品牌構建的成功者才能成為最後的贏家。如此眾多的廠家要生存和發展下去，自然面臨着殘酷的市場競爭和蠶食，再加上目前國家推行房產新政，建材行業更是一片蕭瑟。面對這樣的市場行情，可以說，銅門行業已經迎來了第一輪企業品牌和市場商家的淘汰賽，現在是誰有實力誰才能生存下去，正應了時下的一句流行語：剩者為王。最近幾年木門行業的品牌一下子多了很多，但現在這些企業又不得不面對一個嚴寒的冬天，那就是極少一部分企業在滿負荷生產，品質、服務及供貨週期都無法滿足市場的需求，另一部分企業又無單可做，或者是面臨時而有單時而無單的尷尬局面。在這樣一種局勢時，銅門行業的第一輪洗牌已悄然開始了。這個時候是誰有實力、誰有品牌影響力，誰才能撐到最後，而且這種局面會隨着國家樓市新政的繼續推行及更多的後起之秀品牌涌入銅門市場后，行業和企業的生存戰將會變得更加深不可測。
     廣東銅門企業在如此激烈競爭市場上生存，必須要在營銷模式上創新。組建戰略銷售聯盟，擴大品牌張力。組建聯盟的形式可以是差異化同行業品牌聯盟、異業聯盟，也可以是上下游供求夥伴聯盟等。通過搞互動式營銷，資源共享，可以提高客戶對品牌的認知度，創造業勣和品牌的共振效應。大力發展網絡營銷。網絡營銷具有範圍廣、速度快、成本低、自身不受企業規模的絕對限制、能平等的獲取信息和展示自己等優點。它是中小企業的獨門“利器”，可以使小企業迅速擴大知名度。綜上所述，在惡劣的生存環境下，哪家銅門企業的產品能迎合市場需求，採用靈活多樣的營銷手段、提供優良的售后服務，這家企業就能笑傲市場。
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