生產管理運營
　　在市場經濟環境下，對於生產加工類型的企業，如何進行完善的生產計劃管理來按時保質保量完成生產任務？如何在目前粗放的車間管理條件下執行精細化管理從而減低生產成本？如何讓財務人員從繁雜的生產成本核算中解脫出來為企業管理提供更多有力的財務支持……?這些工作的做的好坏，在很大程度上決定了企業在市場上的競爭力和企業的未來發展。浪潮ERP-PS生產管理系統為企業提供全面的生產計劃管理，細緻有序的車間管理和快捷簡便的成本核算系統，幫助企業管理理順生產管理，解除企業發展後顧之憂。
　　企業生產環節所面臨的問題
　　計劃部門的煩惱：
 　　訂單一個接一個，客戶要求各不相同，必須現有能力條件下按時給客戶交貨；
 　　生產能力雖然滿足，但時而缺少一兩個零部件，導致交貨延期；
技術部門對產品結構作了改變，總是到開始生產或者生產結束才知曉；
採購部門要求上報採購計劃，面對眾多的產品生產任務，無從下手；
當前的生產進度難以及時瞭解，嚴重影響了下一步的生產計劃的安排和調度；
　　銷售部突然通知客戶需求數量，交期或者產品要求發生變化，調整起來吃力費勁；
……
　　車間管理的混亂：
　　領料混亂，存在車間小倉庫，浪費嚴重；
　　工序繁多，在制品到處分布，難以統計；
　　瓶頸工序任務積壓，積壓數量不清楚；
　　客戶交貨期突然發生變化，難以調整；
　　產品出現質量問題，無法追蹤；
　　顧東忘西，生產進度失控；
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　　成本核算的困難
　　產品品種多，結構層次繁多，各產品成本核算異常繁瑣；
　　產品成本核算錯誤而不曉，虧本賤賣而不知；
　　大量的財務人員忙于成本核算，難以抽出一點時間來進行財務分析，輔助決策；
　　成本核算月月延期，月月不准；
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浪潮ERP-PS生產管理的應用價值

　　浪潮ERP-PS為企業全面提升生產管理提供以下服務：
　　完整合理的業務流程管理：
　　1、 多層次的計劃管理體系
　　手工或者參照銷售計劃制定年度生產計劃，將長期計劃分解，逐步細化至季度，月度，周，甚至天，小時；
　　根據長期計劃，可以進行消耗計劃的分解，及時計劃實行時需要的原料採購和半成品生產信息；

　　2、 全面的需求管理體系
　　需求管理自動從銷售，預測，設備維修等多方面獲取生產需求信息；
　　MPS運算得到關鍵件生產需求；
　　MRP運算得到所有需要生產產品，半成品的生產需求和需要採購的原材料採購計劃；
　　粗能力計劃檢驗關鍵生產資源（設備，人力）對計劃執行的滿足情況；
　　細能力計劃直觀的展示各個生產資源（設備，人力）需求能力和可用能力之間的差異；

　　3、 嚴密有序的生產過程管理
　　領料：按部門領料，按訂單領料，領料限額，反沖領料，車間領料接收；
　　訂單狀態：計劃，審核，下達，執行，終止，中止，完工；
　　工序管理：開工檢查，完工清場，並行工序，生產過程技術參數檢查記錄；
　　報工：工序投料，產出（部門，訂單，工序，人員，時間，數量），聯副產品產出；
　　質量檢驗：簡單檢驗使用質檢單，複雜嚴格的檢驗可以聯用獨立的質檢系統；
　　車間物料轉移：部門間轉移，訂單間轉移，工序間轉移；
　　台帳：記錄細化程度完全根據企業需求進行，可以細化到部門，中轉站，訂單，工序，批號……

4、 合理簡單的生產成本核算

　　自動從車間，庫存，存貨，財務等相關係統獲取信息進行核算，核算完畢自動進行憑証結轉，更新產品存貨價；
 　　在不使用車間管理時，從庫存系統獲取領料和產品入庫信息進行核算；
 　　支持逐步結轉法，品種法，分批法，……等多種成本核算方法。
   
　　輔助分析工具
　　在日常工作中，您隨時可以瞭解：
　　1、 產品的結構構成情況（BOM樹形查詢，縮列式BOM查詢）；
　　2、 各個產品結構的差異（BOM對比分析）；
　　3、 原料和產品的配套性情況（配套性檢查）；
　　4、 原料在現在或者將來某個時間的可供使用量（可用量檢查）；
　　5、 建議生產量和採購量（計劃訂單查詢）；
　　6、 生產進度掌控（生產進度查詢）；
　　7、 產品實際生產追蹤（產品批次構成查詢）；
　　8、 產品成本隨時瞭解（成本計算單查詢,……）
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