浪潮ERP煤炭行業整體解決方案

浪潮ERP煤炭行業整體解決方案
型號:行业
品牌:浪潮
原產地:中國
類別:電腦、影音數碼 / 軟件
標籤︰財務軟件 , 泉州浪潮 , 浪潮ERP
單價: ¥750000 / 套
最少訂量:1 套
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產品描述

一、煤炭企業特點
1、 煤炭企業集團化發展,集團下屬企業多、分布地域廣。
2、 企業結構複雜,存在多級、多專業的管理部門。
3、 煤炭產品在生產、銷售等過程中容易損耗;煤炭企業在生產經營中所需資金密集度大、所用物資種類繁多;在煤炭生產過程中不可控的因素較多,導致生產計劃的不準確和材料消耗的隨機性比較大,所以對產品的監控以及成本的控制非常重要。
4、 受作業環境的影響,煤炭企業生產技術具有特殊專業要求,涉及面廣,專業技術性強。
5、 生產過程複雜,生產系統形式多樣,各系統協調運做,管理難度大。
6、 安全生產是煤礦管理工作的重點,煤礦安全監控系統技術複雜、形式多樣,監控數據量大。

二、浪潮ERP解決方案
  浪潮集團憑借多年在ERP領域的成功經驗,依據煤炭企業的特點,在滿足數十家煤炭企業需求積累經驗的基礎上,對煤炭企業資源全面整合、統一規劃,于國內首家推出了以企業安全生產為中心,以提高企業經濟效益為目的的煤炭行業解決方案-----“浪潮ERP煤炭行業整體解決方案”。
  浪潮ERP以先進的網絡技術為基礎,集成煤炭企業經營管理系統、電子商務系統、生產技術系統、監測監控系統及其它管理系統于一體,為企業提供統一的信息化平台,徹底解決企業信息化條塊分割、資源不能共享的問題,實施企業業務流程的重組和優化,提高企業管理水平。
  浪潮ERP圍繞煤炭企業的產、供、銷核心業務,全面整合財務、成本、物資供應、煤炭運銷等企業各類信息資源,使企業的當日產出、材料消耗、生產用工、銷量、收入、日毛利潤等指標數據準確、快捷在線統計分析管理,為領導提供決策支持,實現精細化管理;全面整合地測、生產設計、通風、機電、調度等生產技術系統,為生產技術部門提供統一的工作和管理平台;集成瓦斯監測、機電設備監測、人員定位等各類監測監控系統,通過數據採集,將實時監控數據傳輸到管理信息系統,實現控制與管理的一體化和同步化,並能夠最終實現通過互聯網絡進行異地遠程監測與維護,為企業安全生產提供有力的支持。

總體架構



  1、浪潮GSP平台:採用微軟公司的標準架構,構建煤炭企業整個信息化應用系統的基礎網絡運行平台,實現不同數據格式和不 同系統之間的信息共享與交換,該平臺安全、穩定、快速並具有良好的擴展性、伸縮性。
  2、三個層次:戰略層、管理層、業務層
整體解決方案為戰略層提供決策支持,為管理層提供管理手段,為業務層提供應用系統。

  3、五類系統
  涵蓋煤炭企業安全生產、經營管理的所有信息化系統。
  ⑴ 綜合管理系統:包括決策支持系統、EIP企業信息門戶、OA辦公自動化、視頻會議、教育文衛等子系統。
  ⑵ 經營管理系統:包括財務系統、資金管理系統、成本管理系統、物資供應系統、煤炭運銷系統、計劃統計系統、人力資源系統等子系統。
  ⑶ 電子商務系統:客戶關係管理系統、供應鏈管理系統、市場需求信息系統等子系統
  ⑷ 生產技術系統:包括磅房管理系統、機電設備管理系統、生產調度系統、地測管理系統、生產輔助設計、通風管理系統、供電設計系統等子系統。
  ⑸ 監測監控系統:包括瓦斯監測系統、煤塵監測系統、機電設備監測系統、環境監測系統、人員定位系統等子系統

  四、兩級解決方案
  浪潮ERP根據煤炭企業的實際情況,提出了煤炭企業信息化兩級解決方案:集團解決方案和廠礦解決方案,該方案涵蓋了集團和廠礦兩個層面的企業管理的主要需求。
  浪潮ERP所有功能系統一體化設計、有機集成,可以根據企業管理及發展現狀提供全部的或部分關鍵業務的應用系統,各子系統能夠獨立運行又能與其他系統集成應用。管理數據來自于統一的信息源、高度共享,在時間上,集成了曆史、當前和未來的信息,徹底解決“信息孤島”問題。

  集團解決方案
  集團層面以實現對下屬廠礦的管理與控製為主,包括決策支持、協同辦公、知識管理、集團監管、安全生產等。能夠實現多核算組織、多礦廠、多地點的應用,能夠適應業務分散處理與集中控制管理的模式。

  廠礦解決方案
  廠礦解決方案以滿足廠礦領導對企業管理的需求及各科室、隊組的業務應用系統為主,實現經營管理、安全生產、監測監控的全面信息化。

  五、網絡結構
  浪潮煤炭行業ERP網絡通用方案——長途組網
  一. 公司總部
  1、 與Internet公網連接部分
  總公司通過寬帶與Internet連接,寬帶線路后連接路由器,為保証網絡安全,路由器與一台硬件防火牆外口連接,保証需要對外提供服務的服務器(如郵件服務器、網站服務器、代理服務器等)不受攻擊。
  2、 與外地機構連接部分
  主交換機通過一台接入路由器與分子公司通過租用點對點專線連接,組成公司跨地域的內部Intranet。
  3、 內部網
  主交換機可使用堆疊等技術連接一組二級交換機,公司所有內部計算機和應用服務器、數據庫服務器可直接連接在二級交換機上,實現所用機器聯網。

  二. 外地機構
  外地機構與公司服務器連接,可以根據需要採取不同的形式。
  對於地位比較重要,傳輸數據量較大的機構,可以通過點對點寬帶與總公司連接。視選擇的寬帶線路,一般需要連接接入路由器,然後接交換機,再連接其內部的服務器、計算機。常用的寬帶方式有:DDN、幀中繼、數字電路(電信專有)、ADSL(電信專有)。
  對於地位相對不是很重要,與總公司聯繫較少、傳輸數據量較小的機構,可以通過點對點非寬帶與總公司連接。視選擇的線路,一般需要連接接入設備(如Modem、ISDN Modem),然後接交換機,再連接其的服務器、計算機。常用的非寬帶方式有ISDN、電話線撥號。

  三. 移動用戶
  由於總公司接入路由器具有撥號模塊,所以移動用戶使用電話線撥號方式可以隨時隨地與公司數據保持聯繫。

方案特點 

●  閉環的物流管理:物資在企業內部的流動實現全程跟蹤,從物資質檢、入庫、領用到生產段,再到產成品的入庫、銷售、退貨一切盡在掌握。閉環的物流管理能夠迅速查明問題發生的環節,及時響應客戶投訴,降低損失。

●  業務財務一體化:業務系統財務系統一體化設計,無須任何接口,業務數據可以自動生成憑証到財務系統,支持賬務的日常核算、工資管理、輔助管理、報表管理、財務分析以及集團層面的全面預算、報表合併、預警雷達、決策支持等。

●  提高工作效率,強化倉庫管理:庫存管理子系統對物料的日常業務進行分類管理和控制,可以從類別、庫別、貨位、批次、等級、ABC分類等不同的角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況。可以按批次、狀態、庫位等不同的需要反映庫存的分布情況,可以分析庫存物料的超儲、短缺和積壓情況並自動告警。 

●  滿足採掘行業銷售特色的運銷管理:集中採購、集中銷售是採掘企業的特色,採掘行業銷售獨具特色。首先,軌道衡取數提高計量的準確性,實現管控一體化;其次,按合同安排銷售計劃,按計劃安排調度發運,按實際發運業務結算;最後,按產品質量及銷售狀況進行內部結算。一套完善的銷售體系,充分體現“運”和“銷”。

●  實現自動計量:磅房系統直接與物流管理系統中的庫存系統、銷售系統、質檢系統挂接,直接生成銷售出庫單、採購入庫單。使用中,司磅員只能錄入車號和選擇提貨單號,稱量結果由計算機自動從稱重儀表讀數進行計算,並經判斷是否符合要求,如不符合,系統拒絕打印磅碼單,車輛就無法出場,司磅員無法更改稱量結果,從而根本上杜絕舞弊行為的發生。

●  不斷完善的設備管理體系:設備管理系統是在調研眾多採掘企業設備管理需求的基礎上開發出來的,特別適合大中型流程類企業的管理需求,支持整個設備“生命週期”的全過程管理,用戶可以及時瞭解到設備管理過程中每個環節的準確數據信息,並通過系統制定合理的維修、保養計劃,使設備故障造成的停工時間降到最低,延長設備的使用壽命,變被動管理到計劃管理到全面的資產管理。同時我們引入一些大型採掘企業的經驗建立了設備租賃管理體系,由設備租賃部門統一管理設備的購置、維護、分配、報廢等工作,生產作業單位按租賃體制使用生產設備,以解決生產作業單位設備管理人力不足的實際情況。 

 典型應用——山東新汶礦業集團 
       通過實施浪潮ERP系統,新汶礦業集團在物資管理方面引入了物資超市的管理模式,合理安排物資採購,在各組織之間優化配送,集中採購統籌分配降低了採購成本、提高了物資的組織間流動性,管理趨於高效、合理,大大降低了企業的綜合成本,提高了經濟效益。        ERP保障了新汶礦業集團各組織間信息的高度共享,訂單、庫存、物資分布、資金狀況等大量的信息為各業務組織提供準確的依據,協助各業務組織快速合理地安排採購、生產、銷售、資金調配等。通過對供應商信息的全面管理及採用比質比價採購辦法,能夠節約大量的採購資金,提高採購物料的質量。 

 我們的客戶   
    
山東煤炭安全監察局
兗礦集團
新汶礦業集團
臨沂礦業集團
濟寧礦業集團
微山湖礦業集團
山東里能集團
裕隆礦業集團
宏河礦業集團
金陽礦業集團
山東監獄系統煤礦
豐源煤電
曹莊煤礦
崔莊煤礦
何崗煤礦
金橋煤礦


西山煤電集團
潞安礦業集團
汾西礦業集團
山西蘭花集團 
山西離柳焦煤集團
曙光煤焦集團
巨海國際經貿
襄垣輝坡煤礦
王家莊煤礦
永豐煤礦
其它地區
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黑龍江雙鴨山礦業集團
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河南金龍礦業
雲南地礦局
雲南地礦工程集團
云錫集團
雲南天裕礦業
老鷹山煤礦
貴州水城礦業集團
重慶白濤煤礦
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會員信息

泉州助興財務技術服務中心
國家/地區︰福建省泉州市
經營性質︰服務或其他
聯繫電話︰22320801
聯繫人︰張先生 (經理)
最後上線︰2013/01/02