TPM實務應用與展開

2 天(09:00-16:30)

TPM以改變設備、改變人的想法、看法及改善現場工作環境為目標，來革新企業的體質使企業永續經營。以5S為基礎進行自主保全、計畫保全、個別改善、設備及新品初期流動管理、教育訓練、間接部門效率化、品質保全及安全衛生等八大支柱之展開，建立最有效設備使用及生產保全等達到零損失。

課程大綱

1、 什麼是TPM？
2、 TPM的演進
3、 TPM活動的8大支柱
4、 設備總和效率
5、 MTBF分析
6、 最低保養成本模式
7、 MQ分析
8、 防呆裝置
9、 設備生命週期成本
10、TPM推動順序
11、TPM成功因素與評估
12、TPM案例研討及實務